1月2日，國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司完成與27家省綜合能源公司財務(wù)并表。至此，國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)化省綜合能源公司管理模式工作按期完成。

　　國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)與省級電力公司共同投資省綜合能源公司，建立資本紐帶關(guān)系，優(yōu)化省綜合能源公司管理模式，是公司2020年度重要改革任務(wù)，也是國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)改革攻堅和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，可將各省級電力公司資源優(yōu)勢與國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)的平臺、管理等優(yōu)勢深度融合，構(gòu)建起“公司總部統(tǒng)籌管控、產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)支撐、屬地公司快捷響應(yīng)”的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，形成推動綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的合力。

　　2020年2月，公司啟動省綜合能源公司管理模式優(yōu)化工作。國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)以年底前實現(xiàn)27家省綜合能源公司方案報批、財務(wù)并表等一系列工作為目標(biāo)，確立“試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)”的工作思路，與省級電力公司、省綜合能源公司多輪次協(xié)商股權(quán)比例和治理結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵問題，協(xié)同推動優(yōu)化省綜合能源公司管理模式工作，最終完成27家省綜合能源公司合計113家會計主體的財務(wù)并表工作。

　　今年，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)賦能作用，創(chuàng)新賦能手段，建立線上線下賦能需求雙向響應(yīng)機(jī)制，確保所有省綜合能源公司業(yè)務(wù)需求全覆蓋，形成以實際需求為導(dǎo)向、以精準(zhǔn)服務(wù)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)支撐體系，為屬地前端市場開拓提供服務(wù)和支撐。