黨的二十大勝利召開，在黨和人民的奮斗歷程中寫下歷史性的一頁，也為烏海超高壓供電公司發(fā)展擘畫了新的藍圖，賦予了新的歷史使命。烏海超高壓供電公司深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以守護一方光明、溫暖萬千百姓為己任，全力以赴保供電、強安全、促發(fā)展，在服務自治區(qū)打贏穩(wěn)經濟保增長促發(fā)展中發(fā)揮了“壓艙石”作用，為自治區(qū)經濟增長作出了突出貢獻。

　　一年來，烏海超高壓供電公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，在“三個務必、四個強化”上精密謀劃、精細落實、精準發(fā)力，有力應對疫情防控、生產保供和電網建設等多重考驗，各項工作取得了新進展、新成效、新突破。

　　強化管理——筑牢電力安全防線

　　2022年，烏海超高壓供電公司以“本質安全深化年”活動為主線，圍繞全年重點工作，統籌推進4個專項活動、11項任務、54項工作全面落實。印發(fā)《安全責任到崗到位管理辦法》，全年各級管理人員累計到崗到位930余人次。發(fā)布標準制度清單522項，細化設備檢修、文明生產等方面23類100項檢查內容并明確處罰標準。扎實開展“反違章”專項活動，發(fā)布安全檢查、督查通報27期，反違章118條，全員安全意識有效提升。編制發(fā)布《2022年安全生產工作方案》，制定年度安全技術措施計劃，圍繞防止人身傷亡事故、防止誤操作事故等8個方面制定182項防范措施。制定全專業(yè)的安全責任書，實施全員安全責任制，組織簽訂安全承諾書，嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”，對暴露出的不安全事件、典型違章舉一反三開展警示教育，進行提級監(jiān)督管理。努力構建人人有責、人人盡責、“全面、全員、全過程、全方位”共建共治的大安全管理體系。

　　提質增效——助推電網轉型發(fā)展

　　公司按照創(chuàng)新實用的原則推進人員創(chuàng)新能力提升，落實數字化轉型。積極探索輸變電運檢智能手段，開展基于北斗高精度定位的變電站無人機智能巡檢系統項目。高效利用機器人、輔控等智能運檢設備，構建“集中監(jiān)控+智能運檢”的集約化運維管理新模式。利用直升機激光雷達掃描、無人機巡視技術應用對輸電線路2處遷改工程首次進行交跨測量。組織完成10G A網1+1改造解決通訊鏈路重載問題，為公司數字化轉型提供通道支撐。推進變電站安防一鍵報警系統應用，逐步推廣“一平臺+三中心”警企聯防機制。全面推廣安監(jiān)一體化移動平臺應用，實現日常安全管理、隱患風險、工作任務、到崗到位、事件報送等各環(huán)節(jié)管控。完善公司應急指揮中心功能建設，整合并完善遠程安全監(jiān)管功能，實現應急視頻指揮系統、在線監(jiān)測系統、安防報警系統和車輛管控系統等在應急指揮中心的應用，實現應急資源信息互聯互通。

　　牢記宗旨——提升供電服務水平

　　2022年，公司大力推動電網高質量發(fā)展，抓好規(guī)劃前期工作，加快重點工程建設，積極服務新能源發(fā)展，穩(wěn)步推進電網向能源互聯網升級。公司始終堅決扛牢電力保供首要責任，加強電網運行監(jiān)控，強化重點輸電通道巡檢和設備運行監(jiān)測，堅決守住電網安全生命線和民生用電底線。公司圓滿完成北京2022年冬奧會、黨的二十大等重大保電任務，提前部署安排制定保電總體方案和專項方案，落實86項保電工作任務清單和33項保電措施清單。修編《應急管理標準》等5項管理制度，明確應急管理、應急預案、演練、指揮等管理要求。組織開展應急預案宣貫和培訓，對應急預案、現場處置方案、應急基干培訓450余人次，結合重大保電任務、季節(jié)性防范工作要求有針對性的開展應急演練，聯合阿拉善供電公司開展大面積停電應急演練，提升跨地區(qū)間的應急響應速度和應急搶修能力。

　　2023年，烏海超高壓供電公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神、自治區(qū)黨委十一屆五次全會暨全區(qū)經濟工作會議精神，牢牢把握“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，緊緊圍繞集團公司各項決策部署，聚焦“一個中心”，實現“五個提升”的工作目標，以“時時放心不下”的責任意識，強基固本，錨定目標，奮力推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。(龐宇龍)