自新冠肺炎疫情肆虐以來，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠干部職工團(tuán)結(jié)一心、履職擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓兩手硬”。廖海宏作為該廠一員，以身作則，勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動(dòng)確保企業(yè)疫情防控“雙零”目標(biāo)持續(xù)、安全生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　廖海宏所在的水工分場特種設(shè)備班主要負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)區(qū)域多臺(tái)門機(jī)、橋機(jī)、四大泄水建筑物及尾水斜門啟閉機(jī)的日常管理、提落操作、維護(hù)保養(yǎng)等工作，還承擔(dān)了1720及1739平臺(tái)所有設(shè)備的吊裝、拉運(yùn)、各種腳手架的搭接拆除及生產(chǎn)區(qū)域電梯設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)。班組工作無淡季，作為班長的廖班長每一天都挺忙的。

　　“工作只有想在前才能做在前”，廖班長這么說，也這么做了。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，他緊繃疫情防控弦，在自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，海在班組微信群里轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控知識(shí)、國家方針政策、單位工作部署，增強(qiáng)全班人員的防護(hù)意識(shí)，讓全班人員對疫情有了正確的認(rèn)識(shí)，掌握了防疫舉措，真正做到不信謠、不造謠、不傳謠。在保證全班人員身體健康的同時(shí)，他合理安排工作任務(wù)，按廠部防疫要求，落實(shí)1號(hào)電梯為運(yùn)行專用，通過增加設(shè)備巡回次數(shù)，保證了特殊時(shí)期所轄設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。當(dāng)他從新聞媒體上得知，電梯間也存在傳播風(fēng)險(xiǎn)，為減少疫情傳播途徑，立即安排人員增加電梯間的清掃和消毒，并自費(fèi)買來抽紙安裝“電梯按鈕專用紙”，減少間接接觸，一張抽紙一份溫暖，每天對電梯轎廂、操作按鈕進(jìn)行消毒處理、張貼警示標(biāo)語，這是他對工作的一份熱愛，這是責(zé)任心的一種體現(xiàn)。“在生產(chǎn)區(qū)電梯維保復(fù)工及即將進(jìn)行的生產(chǎn)區(qū)2、3號(hào)電梯整體改造時(shí)，他積極與電梯維保廠家人員、生產(chǎn)廠家聯(lián)系，了解他們14天的出行軌跡及健康情況，通過視頻對他們進(jìn)行安全交底、危險(xiǎn)點(diǎn)告知及技術(shù)交底，通過郵遞試卷對他們進(jìn)行安規(guī)考試，并根據(jù)廠部管理要求辦理復(fù)工及開工相關(guān)手續(xù)。

　　當(dāng)廠部面對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”的重要時(shí)刻，他所在的班組同時(shí)接到了廠7號(hào)機(jī)C修和1號(hào)機(jī)組防腐閘門槽人員及材料運(yùn)輸任務(wù)，他忙而不亂，合理分配班組工作人員，確保生產(chǎn)、防疫兩手抓、兩手硬。這邊，7號(hào)機(jī)組在組織人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)7號(hào)機(jī)尾水門機(jī)自動(dòng)抓梁銷軸無法正常穿入，他與工作人員群策群力排查問題所在，待自動(dòng)抓梁恢復(fù)正常后，又對進(jìn)水口檢修閘門啟閉機(jī)、7號(hào)機(jī)尾水門機(jī)進(jìn)行全面試動(dòng)，確保設(shè)備無異常。而1號(hào)機(jī)組進(jìn)水壓力鋼管道防腐工作需要開展腳手架材料的吊運(yùn)，他和大家一起對現(xiàn)場進(jìn)行勘察。在勘察時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場所吊運(yùn)的材料較多，種類交雜，在吊運(yùn)過程中極易造成吊物脫落，嚴(yán)重威脅門槽底坎工作人員的安全，針對現(xiàn)場環(huán)境特殊，吊運(yùn)材料復(fù)雜的現(xiàn)狀，他強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行捆綁要求及吊運(yùn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及按照吊運(yùn)任務(wù)要求，并制定吊運(yùn)步驟，確保了吊運(yùn)工作安全順利的完成。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。廖海宏用自己的行動(dòng)詮釋初心和使命，用自己的付出彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。“萬眾一心，眾志成城，我們一定能取得疫情防控和安全生產(chǎn)的雙勝利。”廖班長非常有信心。