中國電力網(wǎng)訊　今年以來，國網(wǎng)十堰供電公司以巡察整改為契機(jī)，公司黨委強(qiáng)化巡察整改的政治責(zé)任，扎實(shí)做好“巡察后半篇”文章，認(rèn)真對照檢查、深刻剖析原因，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出從嚴(yán)從實(shí)，著眼標(biāo)本兼治，實(shí)行銷號管理，強(qiáng)化巡察整改全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管控，著力形成長效機(jī)制，持續(xù)推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持以上率下、上下聯(lián)動的工作機(jī)制，以“釘釘子”精神，切實(shí)抓好巡察問題后續(xù)整改工作。落實(shí)巡察整改單位黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)“首責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域內(nèi)整改工作負(fù)“主責(zé)”，各職能部門主要負(fù)責(zé)人是專業(yè)領(lǐng)域巡察整改的第一責(zé)任人。加強(qiáng)對整改情況的專業(yè)指導(dǎo)和審核把關(guān)，幫助基層單位規(guī)范整改、徹底整改。

　　細(xì)化任務(wù)分工，逐條制定措施。直面巡察發(fā)現(xiàn)問題，照單全收、全部認(rèn)領(lǐng)，針對反饋問題類型及具體表現(xiàn)形式，由巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與業(yè)務(wù)部門一對一溝通研究，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門、任務(wù)分工及完成時間，建立巡察問題、任務(wù)、責(zé)任“三個清單”。找準(zhǔn)整改措施，使措施具備針對性、可操作性、適用性和實(shí)效性，確保整改到位、效果顯著。

　　強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作，形成整改合力。認(rèn)真分析總結(jié)以往巡視巡察整改工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次“回頭看”發(fā)現(xiàn)的新問題新情況，進(jìn)一步完善巡察整改工作模式，從專業(yè)部門、責(zé)任單位兩個維度入手，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門專業(yè)督導(dǎo)、責(zé)任單位配合落實(shí)的責(zé)任體系。