4月13日，安徽滁州供電公司一季度“嵌入式”預算管理審計工作完成。這次審計范圍涵蓋電網設備檢修、系統(tǒng)運維、勞務外包、管理咨詢等在內的173個項目，送審金額9003萬元。該公司以“嵌入式”預算管理審計的方式剔除重復投資、效益不高的項目17項，壓減投資預算605萬元。

　　2020年年初，滁州供電公司針對工程項目預算編制不準確、預算執(zhí)行過程管控不足等問題，成立以發(fā)展、財務、運檢、營銷等業(yè)務部門專業(yè)人員和審計管理人員為主體的項目管理柔性團隊，加強精細化管理，推進審計關口前移，常態(tài)化開展項目預算管理審計，從源頭減少無效、低效項目。

　　項目管理柔性團隊按照定額取費、總價包干、臨時搶修等類別編制項目預算審核模板，進一步細化和規(guī)范項目立項的申報內容，并要求申報內容涉及項目的必要性、經濟性、效益性和實施方案、項目預算等;針對設備檢修、線路維護等典型作業(yè)建立預算評價參考價，探索開展項目預算“模塊化”審計;組織員工實地查看項目施工現場，集中開展預算項目立項會審。自2020年以來，滁州供電公司共剔除重復投資、效益不高等項目57個，壓減投資預算4621萬元，推力企業(yè)精準投資。