中國(guó)電力網(wǎng)訊  （通訊員李寧、車凱文）“我們以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，以工作任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量來量化考評(píng)，將人、效、薪充分關(guān)聯(lián)在了一起，員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極改變”，國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽竟╇姺?wù)指揮中心負(fù)責(zé)人田林說道。今年以來，平?jīng)龉╇姽╇姺?wù)指揮中心全面落實(shí)公司深化績(jī)效管理工作要求，積極探索以員工能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績(jī)效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，員工工作主觀能動(dòng)性得到有效激發(fā)。

　　班組“積分制”凸顯工作量化激勵(lì)

　　對(duì)班組的考核中，依據(jù)數(shù)量質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面將不同專業(yè)班組工作任務(wù)進(jìn)行分值量化，共性工作設(shè)定統(tǒng)一分值標(biāo)準(zhǔn)，差異性工作逐項(xiàng)制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以一把尺子衡量班組規(guī)定動(dòng)作，個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)班組干事動(dòng)力。

　　綜合評(píng)價(jià)壓實(shí)績(jī)效經(jīng)理人直接激勵(lì)

　　充分發(fā)揮績(jī)效經(jīng)理人考核主體作用，由經(jīng)理人圍繞中心工作，對(duì)表現(xiàn)突出和進(jìn)步明顯的員工予以一定程度的績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)考核，踐行公司“多勞多得、以績(jī)定酬”的績(jī)效管理理念，激發(fā)中心員工圍繞中心工作干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)排頭的熱情和斗志。

　　“績(jī)效溝通”關(guān)注員工情感激勵(lì)

　　按月完善一線員工績(jī)效考核積分看板、明細(xì)并在班組內(nèi)部進(jìn)行公示，員工直線經(jīng)理人按季度與員工開展績(jī)效面談，客觀分析員工考核結(jié)果，幫助員工調(diào)整工作情緒，做好績(jī)效改進(jìn)。同時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)應(yīng)用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務(wù)保障等方面，充分滿足員工多樣化的激勵(lì)需求，使員工舒心工作、快樂生活，增強(qiáng)員工的獲得感與歸屬感。

　　下階段，供電服務(wù)指揮中心將嚴(yán)格落實(shí)以員工能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績(jī)效管理方式，充分激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)員工工作態(tài)度從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的積極轉(zhuǎn)變。