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河北邯鄲供電公司打造立體化管理人員考評體系

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-10-31 16:24:19  作者:齊曉峰 郭棟梁

  10月25日,河北邯鄲供電公司根據(jù)16家基層單位管理人員考評機(jī)制建設(shè)情況形成跟蹤分析月報(bào),綜合評估各基層單位在考評工作中的亮點(diǎn)舉措和建設(shè)成果等情況。

  為深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,邯鄲供電公司重點(diǎn)聚焦管理人員隊(duì)伍,于2月份構(gòu)建了以月度考核評價(jià)體系、季度動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系、年度多維應(yīng)用體系為主體的立體化管理人員考評體系,通過考核評價(jià)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)和考評結(jié)果應(yīng)用3個(gè)方面健全完善選人用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減,推動(dòng)該公司管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

  邯鄲供電公司每月考核評價(jià)管理人員時(shí),主要實(shí)行任務(wù)積分制管理,依據(jù)月度任務(wù)清單完成情況開展管理人員積分評價(jià),確定各部門內(nèi)部評分區(qū)間和評分結(jié)果分段強(qiáng)制分布比例,并明確各部門內(nèi)部積分差距最大可達(dá)20%,以積分激勵(lì)管理人員擔(dān)當(dāng)作為?;谠露瓤己嗽u價(jià)結(jié)果,該公司會(huì)對管理人員開展績效獎(jiǎng)金季度動(dòng)態(tài)浮動(dòng)管理,從組織和個(gè)人兩個(gè)維度激勵(lì)對部門貢獻(xiàn)度大和個(gè)人工作業(yè)績突出的管理人員,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與組織質(zhì)效互促共進(jìn)、共同提升。為進(jìn)一步深化管理人員評價(jià)結(jié)果應(yīng)用,該公司還建立了管理人員年度工作成效檔案,實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果與管理人員人才評價(jià)、評優(yōu)評先等聯(lián)動(dòng)。(齊曉峰 郭棟梁)




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