近日，《南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理體系導(dǎo)則》(以下簡稱《導(dǎo)則》)發(fā)布，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，以公司實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，運用體系化方法，構(gòu)建公司創(chuàng)新管理體系框架。

　　黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

　　南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理部(專家委秘書處)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來，公司持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，在創(chuàng)新管理體制機(jī)制建設(shè)中取得了階段性成果。但同時也存在體系運作效能不足、價值創(chuàng)造能力不夠、責(zé)任傳遞“上熱中溫下冷”等問題，符合科研活動規(guī)律的科技管理機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、成果推廣機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、評價考核機(jī)制、激勵約束機(jī)制等尚需進(jìn)一步系統(tǒng)性優(yōu)化，亟需集聚力量加快創(chuàng)新管理體系建設(shè)與科技體制改革，推動科技創(chuàng)新管理從立框架、建制度向提升體系化能力、增強(qiáng)體制應(yīng)變能力轉(zhuǎn)變。

　　《導(dǎo)則》引入并體現(xiàn)了創(chuàng)新管理環(huán)境、公司戰(zhàn)略綱要、高質(zhì)量發(fā)展等對創(chuàng)新管理的影響和要求，內(nèi)容包括創(chuàng)新策劃、創(chuàng)新實施、績效評價、創(chuàng)新改進(jìn)、創(chuàng)新支持等五大管理單元以及創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新行動管理、能力建設(shè)等71項管理要素，科學(xué)有效指導(dǎo)新發(fā)展階段下公司創(chuàng)新管理體系建設(shè)與科技體制改革，為公司建設(shè)成為國家可依賴的戰(zhàn)略型科技力量提供科學(xué)指引。

　　據(jù)介紹，公司將按照“體系構(gòu)建—試點總結(jié)—推廣應(yīng)用—成熟完善”步驟推進(jìn)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，預(yù)計2023年初，在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局等4家試點單位推進(jìn)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，總結(jié)提煉先進(jìn)做法經(jīng)驗，為全網(wǎng)其他單位提供可借鑒、可推廣的樣本案例，打造特色標(biāo)桿，形成一批體系建設(shè)先進(jìn)示范單位。