報載：最近，國網(wǎng)鹽城供電公司紀委書記、工會主席龔彧分別與7家基層單位紀委書記“一對一”約談，全面了解各單位黨風廉政建設(shè)工作情況，督促基層紀委書記履責。7名紀委書記分別圍繞主要特色亮點工作、兩個責任落實情況、隊伍建設(shè)與能力培養(yǎng)等方面對今年以來的工作作了匯報，對本單位的領(lǐng)導班子成員進行逐個“畫像”。

　　我們說，黨組織和工作往往覆蓋至全域和生產(chǎn)一線，基層黨組織分布廣、數(shù)量多、管理難度大，一些企業(yè)單位往往不可避免地存在黨的建設(shè)弱化、虛化、邊緣化等問題。國網(wǎng)鹽城供電公司以問題為導向，針對基層黨組織政治功能、組織功能弱化，抓黨建層層衰減等現(xiàn)象，公司紀委專門制定了約談方案和個性化的約談提綱，把約談內(nèi)容重點分為履職盡責情況、下步工作打算、對本部門關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督情況和廉潔防控情況四個方面，公司黨政負責人、紀委書記全程參與對中層干部的約談，約談采取“多對一” 、“面對面” 形式傳導壓力，確保中層干部自戴“金箍圈”，自念“緊箍咒”。

　　國網(wǎng)鹽城供電公司還選拔組織、黨建等5個專業(yè)63名經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干，建立市、縣兩級巡察“專家?guī)?rdquo;，按照“一次一授權(quán)”“地域回避、任職回避、公務回避”原則，從“專家?guī)?rdquo;中抽調(diào)專人成立巡察組;對于在各個專業(yè)部門征集到的和以往巡察發(fā)現(xiàn)的問題，建立典型問題庫，巡察組根據(jù)分配的巡察對象提前量身定制談話方案，以親情溝通的模式與一線員工“零距離”接觸，根據(jù)談話對象的文化程度靈活制訂談話提綱;通過區(qū)分黨支部問題類別、性質(zhì)等，形成支部個性化問題清單，再結(jié)合被巡察黨支部的支部評價，存在問題及意見建議三個方面，勾畫立體、精準的生態(tài)“畫像”。

　　由此，我們要學習國網(wǎng)鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，點準“巡視穴位”，對被約談對象逐個問診把脈、對癥下藥，直接把責任和壓力傳導到業(yè)務工作“神經(jīng)末梢”，做到“精準畫像”，靶向發(fā)力，優(yōu)勢互補，層層壓實管黨治黨責任，才能推動黨建水平的提升，才能促進政治生態(tài)好轉(zhuǎn)，進而做到巡視向巡察借力，巡察向巡視借勢，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供紀律和作風保證。

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