在“十四五”開局之年，國家電網(wǎng)有限公司提出“五個不動搖”“四個統(tǒng)籌好”的發(fā)展思路和“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局。英大信托將聚焦主責(zé)主業(yè)，突出價值創(chuàng)造，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，統(tǒng)籌處理好五種關(guān)系，重點抓好五方面總體工作，穩(wěn)步提升利潤貢獻度，以工作實績?yōu)榻ㄔO(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。

　　找準(zhǔn)發(fā)展定位

　　把握“三個關(guān)鍵詞”

　　“十三五”期間，英大信托認真落實公司戰(zhàn)略部署和監(jiān)管要求，實現(xiàn)了引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組上市“兩步走”，研究確立了黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、業(yè)務(wù)優(yōu)良、本質(zhì)安全的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)現(xiàn)代化金融企業(yè)、實現(xiàn)新時期高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　進入“十四五”，金融監(jiān)管部門要求夯實文化、嚴(yán)格監(jiān)管、分類管理?；貧w本源、提升管理、培育能力已成為金融行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識。英大信托按照公司“積極穩(wěn)妥發(fā)展金融業(yè)務(wù)，打造行業(yè)特色金融品牌”的要求，把握“能源特色”“行業(yè)領(lǐng)先”“現(xiàn)代信托公司”三個關(guān)鍵詞，開拓新時期高質(zhì)量發(fā)展格局。

　　“能源特色”，即堅定“根植主業(yè)、服務(wù)實業(yè)、以融促產(chǎn)、創(chuàng)造價值”定位，實現(xiàn)金融服務(wù)與主業(yè)需求的精準(zhǔn)對接，圍繞電力能源產(chǎn)業(yè)鏈走專業(yè)化發(fā)展道路。“行業(yè)領(lǐng)先”，即謀求業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、資本實力、服務(wù)品質(zhì)、隊伍素質(zhì)、品牌價值和行業(yè)影響力等各方面領(lǐng)先，同時運用行業(yè)手段進行市場拓展，遵循行業(yè)經(jīng)驗進行產(chǎn)品創(chuàng)新，參考行業(yè)慣例進行激勵約束。“現(xiàn)代信托公司”，即回歸信托本源，用足用好改革這個關(guān)鍵一招，全面提升企業(yè)治理、基礎(chǔ)管理和問題處理能力。“能源特色”“行業(yè)領(lǐng)先”“現(xiàn)代信托公司”三位一體、缺一不可，精準(zhǔn)概括了企業(yè)的業(yè)務(wù)特色、行業(yè)本色和發(fā)展角色，明確了英大信托走什么道路、做到什么程度、干成什么樣等重大問題。英大信托將堅持戰(zhàn)略思維、瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競爭力、盈利能力和服務(wù)保障水平。

　　堅持系統(tǒng)觀念

　　統(tǒng)籌“五種關(guān)系”

　　立足助推公司“十四五”發(fā)展，英大信托堅持系統(tǒng)觀念，認真統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)與金融、股東支持與主動服務(wù)、股東業(yè)務(wù)與市場業(yè)務(wù)、專業(yè)管理與綜合服務(wù)、錘煉能力與塑造文化五種關(guān)系，確保到2025年基本建成具有能源特色行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代信托公司。

　　統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)與金融的關(guān)系。堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟，圍繞以能源電力為中心的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，協(xié)調(diào)促進產(chǎn)融對接和供需匹配。

　　統(tǒng)籌好股東支持與主動服務(wù)的關(guān)系。強化市場化服務(wù)理念，運用市場化運作手段，以具有市場競爭力的特色金融產(chǎn)品和服務(wù)，服務(wù)主業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，為“一業(yè)、四翼”創(chuàng)造更大價值。

　　統(tǒng)籌好股東業(yè)務(wù)與市場業(yè)務(wù)的關(guān)系。推進電網(wǎng)業(yè)務(wù)嵌入式發(fā)展，實現(xiàn)與主業(yè)精準(zhǔn)對接，以融促產(chǎn)、以融興產(chǎn)。做好產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)市場業(yè)務(wù)交易對手甄選，加大核心企業(yè)拓展力度，走差異化、非對稱、有特色的發(fā)展之路。落實監(jiān)管要求，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅持其他市場業(yè)務(wù)有所為有所不為，做精專業(yè)、做出特色。

　　統(tǒng)籌好專業(yè)管理與綜合服務(wù)的關(guān)系。以“小而美”的專業(yè)化基礎(chǔ)，激發(fā)“大而精”的綜合化發(fā)展?jié)摿?，向?qū)I(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。以客戶為中心，滿足客戶不同需求，提供個性化、一攬子、一站式服務(wù)，增強客戶黏性。

　　統(tǒng)籌好錘煉能力與塑造文化的關(guān)系。重點加強執(zhí)行能力建設(shè)，夯實良好的受托人文化，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，使能力提升與文化塑造相輔相成、互相促進。

　　瞄準(zhǔn)遠景目標(biāo)

　　抓好五方面工作

　　面向“十四五”，英大信托將瞄準(zhǔn)建成具有能源特色行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代信托公司遠景目標(biāo)，奮力開創(chuàng)新時期高質(zhì)量發(fā)展新局面，推動公司戰(zhàn)略在英大信托落地生根。

　　戰(zhàn)略統(tǒng)籌。在形成戰(zhàn)略共識的基礎(chǔ)上，推出一批重大改革舉措，落地一批重大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)真正融合于具體管理和業(yè)務(wù)拓展，推動形成一體化的產(chǎn)融合作交流模式、常態(tài)化的融融資源互換機制、專業(yè)化的風(fēng)險資產(chǎn)處置機制。

　　創(chuàng)新驅(qū)動。保護首創(chuàng)精神，鼓勵“揭榜掛帥”，形成全員爭先創(chuàng)新的良好氛圍。利用資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新金融工具，在提高系統(tǒng)內(nèi)資金資產(chǎn)的效率效益、深化混合所有制改革、加快供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)拓展、提升服務(wù)水平等方面實現(xiàn)突破。

　　業(yè)務(wù)優(yōu)良。落實產(chǎn)融結(jié)合要求，筑牢電網(wǎng)業(yè)務(wù)等基石業(yè)務(wù)，圍繞新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育業(yè)務(wù)，開拓供應(yīng)鏈金融等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型升級綠色金融，挖潛服務(wù)信托、標(biāo)品信托、投資信托、家族信托等本源業(yè)務(wù)，鞏固固有業(yè)務(wù)，做好信托服務(wù)，穩(wěn)步提升對公司的利潤貢獻度。

　　機制高效。創(chuàng)新人才選聘機制，完善考核激勵機制，繼續(xù)推進薪酬改革方案實施。健全協(xié)同共享機制，確保一切圍繞中心，信息傳遞及時、工作高效開展。暢通業(yè)務(wù)機制，形成定位清晰、授權(quán)到位、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)流暢的業(yè)務(wù)審批和運營體系。

　　管理精益。加快建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)營績效監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)集成共享中心、項目運營監(jiān)控中心，積極推進數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，力爭實現(xiàn)“三個中心”全面建成應(yīng)用、金融科技水平躍升、多維精益管理縱深推進、資源配置更加有效。

　　展望“十四五”，英大信托將繼續(xù)立足服務(wù)實體經(jīng)濟，加快改革創(chuàng)新步伐，堅持回歸信托本源，加快建設(shè)具有能源特色行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代信托公司，致力于成為產(chǎn)業(yè)金融央企典范，以高質(zhì)量發(fā)展成效為公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量，為實體經(jīng)濟發(fā)展和人民美好生活需求提供更好的金融服務(wù)。