本報訊 8月23日，國網(wǎng)重慶市電力公司首期“青馬工程”本部學員秦通通、蘇軍在該公司黨建部會議室，向其他學員分享了策劃編輯第三期《爭流》的心得體會。《爭流》是國網(wǎng)重慶電力專門為該公司“青馬工程”本部學員交流學習推出的內部刊物。

　　2020年8月中旬，國網(wǎng)重慶電力啟動首期“青馬工程”，利用該公司黨校、團校資源開辟青年馬克思主義教育陣地。該公司“青馬工程”采用“理論研學+實踐鍛煉+跟蹤培養(yǎng)”的培養(yǎng)模式，每年組織1期，每期人數(shù)100人左右，培養(yǎng)周期為1年。培養(yǎng)對象主要從該公司“黃葛樹”青年培養(yǎng)工程、“千人三庫”及“青年人才生力軍托舉計劃”培養(yǎng)出的優(yōu)秀青年員工中遴選。

　　國網(wǎng)重慶電力要求每名“青馬工程”學員在培養(yǎng)期間深讀黨的經典著作，走訪一次紅色教育基地、參與一次宣講授課，結成一個幫扶對象，完成一項課題實踐，分享一次成長故事，參加不少于2次的志愿服務活動。

　　國網(wǎng)重慶電力整合培養(yǎng)資源、豐富培訓方式，推出課題研究“賽馬揭榜”制，引導“青馬工程”學員參與數(shù)字化轉型等12個研究項目，提升學員的實踐能力。

　　按照“片區(qū)互動，整體聯(lián)動”原則，國網(wǎng)重慶電力將經營區(qū)域劃分為主城、渝西、渝東北、渝東南4個區(qū)域，安排“青馬工程”學員跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨崗位前往復雜環(huán)境、關鍵吃勁崗位開展實踐鍛煉交流，提高學員的專業(yè)技能水平。本期培訓結束后，該公司將根據(jù)學員理論研學、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)等各階段的表現(xiàn)，考核評估學員培養(yǎng)情況。