中國電力網訊 為保持復工以來疫情防控和安全生產的良好態(tài)勢，福建華電高砂水電公司把基層管控作為安全生產的基礎抓實、抓牢，找準“基礎工作、現(xiàn)場管控、嚴紀肅律、經濟運行”的“關鍵點”，引導基層生產員工以務實的工作態(tài)度打好疫情防控和安全生產的“攻堅仗”，夯實安全生產根基，推動企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　基礎工作不打折“規(guī)范”是關鍵。以抓好“三基”工作為重點，嚴格執(zhí)行阿“兩票”管理，落實安全措施，規(guī)范作業(yè)，杜絕無票、搭票作業(yè)。深入開展“安全活動日”與“事故案例分析”等形式多樣的安全教育，提升基層員工的安全素質，讓安全的理念滲透到生產員工作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范員工的安全作業(yè)行為和自我防護意識，實現(xiàn)員工行為規(guī)范由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　現(xiàn)場管控不松懈“監(jiān)護”是關鍵。以生產現(xiàn)場作業(yè)安全為管控重點，引導員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動廣大員工筑牢安全生產防線，進一步提高基層員工安全生產的自覺性。明確各級生產人員的安全生產和安全監(jiān)督職責，落實安全生產管控措施，強化現(xiàn)場安全隱患排查與治理，加強重點區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護等級，嚴抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

　　嚴紀肅律不手軟“責任”是關鍵。把基層管理人員和班組長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責任，做到“誰主管，誰負責;誰檢修、誰負責;誰操作，誰負責;誰設備，誰負責”，實現(xiàn)安全責任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責任制的劃分，按照“四不放過”的原則，進行責任追究和處罰，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。

　　經濟運行不間斷“精益”是關鍵。以深入推進精益管理、全面開展對標爭先為手段，采取行之有效的措施來確保年度發(fā)電任務。通過對廠用電率、耗水率、水情預報準確率等主要指標的對標分析，不斷優(yōu)化、改進水庫調度和機組運行方式，利用周報、月報等水務計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點指標進行對比分析、科學決策，確保經濟運行指標的先進性，達到節(jié)能減耗目的。

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