中國電力網訊  安全措施落實是安全生產的保證，華電永安發(fā)電公司從危險點分析與預控、安全檢查問題整改、重大作業(yè)現(xiàn)場跟班制、員工安全技術培訓“四措并舉”，狠抓安全工作落實，防范安全事故發(fā)生，截止8月24日，公司新機實現(xiàn)連續(xù)安全生產3531天。

　　危險點分析與預控。每一次作業(yè)前，全面了解即將開展的作業(yè)情況，分析所具有的特點及給安全工作帶來的影響，進行危險點分析預測，集中重點防范的危險點制訂切實可行的安全防范措施，在辦理“兩票”的同時填寫“危險點預控措施單”，并向所有參加作業(yè)的人員交底簽字，落實執(zhí)行，筑牢安全工作的根基。

　　安全檢查問題整改。上次發(fā)現(xiàn)的隱患是否整改合格,是否有新的隱患出現(xiàn);員工是否不折不扣地執(zhí)行作業(yè)前制訂的安全風險預控措施等作為本次安全檢查的重點，積極開展安全性評價、安全隱患排查、安全檢查等活動,排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跟蹤和督促整改，閉環(huán)削除安全隱患。

　　重大作業(yè)現(xiàn)場跟班制。電力安全工作的性質決定了重大操作或大型作業(yè)的風險系數(shù)較高。各級管理人員和專業(yè)技術人員嚴格履行職責，全過程現(xiàn)場跟班，隨時督促崗位員工嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和標準化作業(yè)指導書，決不因為時間緊、任務重而允許簡化或超越作業(yè)程序,甚至違規(guī)作業(yè)。

　　員工安全技術培訓。人是安全工作中的關鍵因素，落實員工安全知識、規(guī)程制度學習，深化安全操作技能培訓，開展行業(yè)內、企業(yè)內發(fā)生的典型事故案例研討，請事故當事者現(xiàn)身說法等，使員工自覺認識事故發(fā)生的原因和危害性，提高安全意識與技能，防范安全事故發(fā)生。