中國電力網訊 9月2日上午，大唐石門發(fā)電公司總經理、黨委副書記楊萬格到設備部、安環(huán)部調研指導工作，并對下階段安全環(huán)保工作進行安排部署。

　　聽取完相關工作匯報后，楊萬格對兩個生產管理職能部門的基礎工作和日常管理表示充分認可。他指出，石電公司長期保持良好安全生產局面，機組迎峰度夏期間長周期高負荷安全穩(wěn)定運行離不開兩大部門的共同努力，希望繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持企業(yè)安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定向好。他要求，務必做到“五個表率”：做貫徹落實各上級公司、石電公司精神和決策部署的表率;做堅持學習、勤于思考、提升專業(yè)水平和能力的表率;做扎實肯干、作風硬朗、盡職盡責的表率;做善于溝通、善于協(xié)調，團結協(xié)作的表率;做修身養(yǎng)德、廉潔從業(yè)的表率。

　　楊萬格強調，一是要詳細了解國家關于到役火電機組的相關政策，充分考慮現有機組持續(xù)穩(wěn)定運行能力，有重點、有計劃制定年度檢修技改項目，通過逐年分批投入，有序改善機組老化問題、提高盈利能力、確保設備健康和環(huán)保達標。二是要正確處理好當前安全生產和石門升級替代項目發(fā)展的關系。要充分調動員工的積極性，全方位挖掘存量人才潛能，積極疏導情緒，保持人員、隊伍、生產秩序持續(xù)穩(wěn)定，切實提高盈利攻堅能力。

　　會議指出，設備部是生產管理的總指揮、總協(xié)調、總監(jiān)督和總服務部門，要發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，提高員工積極性，實現公司利益最大化。安環(huán)部是全公司安全環(huán)保監(jiān)督部門，安全生產工作要嚴格落實雙重預防機制，在抓好設備安全風險、人員行為風險辨識與分級的同時，以風險為核心，關口前移，開展好整治與監(jiān)督，同時依法合規(guī)做好環(huán)保風險管控。

　　會議還就持之以恒按流程固化好常態(tài)化工作，抓好抓實構建安全風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制做出具體要求。