本網(wǎng)訊  截至9月21日，國家能源集團內(nèi)蒙古公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，刷新企業(yè)長周期安全生產(chǎn)紀錄，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好，所屬企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進。

　　一直以來，內(nèi)蒙古公司牢牢把握“爭效益、爭發(fā)展、防風險”工作總基調(diào)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，形成了橫向到邊、縱向到底的責任體系和齊抓共管、協(xié)同高效的安全生產(chǎn)工作格局。公司印發(fā)《內(nèi)蒙古公司2022年安全環(huán)保重點工作任務分解表》，細化分解146項安全生產(chǎn)重點工作任務，明確職責分工、層層細化分解，認真執(zhí)行落實;圍繞隱患抓治理，開展安全隱患大排查、防范高處墜落事故專項排查整治工作，立查立改，消除安全隱患;圍繞風險夯基礎，全面開展風險辨識評估，補充完善風險數(shù)據(jù)庫，發(fā)布51項重大風險清單，明確管控措施與管控責任，嚴格落實“三措兩案”，每項作業(yè)按照工作步序進行風險辨識與評估，確定風險等級;加強承包商全業(yè)務流程管理，嚴抓“三違”根治，實行無差別一體化管理，做好重要環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重要時段安全管控，提升安全管理水平。(孫新蘊)