河南公司鄭州燃機積極構建“大系統(tǒng)、全要素”的安全生產保障體系，奏響安全“三部曲”，助力本質安全型企業(yè)創(chuàng)建。

　　塑造文化，奏響安全“主題曲”。全面啟動國家級安全文化企業(yè)創(chuàng)建，推進安全生產“目視化”建設，完善廠區(qū)、生產場所安全宣傳、警示，統(tǒng)一全場標識、標牌，重點區(qū)域實現安全風險、處置措施上墻，制造濃厚安全文化氛圍。組建企業(yè)文化講師團，依托“黨務干部上一線”活動，向基層傳播企業(yè)文化。通過提供免費的注安師專業(yè)培訓和發(fā)放津貼等舉措，激發(fā)全員積極性，提升全員安全水平。

　　升級體系，奏響安全“進行曲”。全面梳理安健環(huán)“三鉆三星”的141項問題，明確責任與措施，實施整改并全部完成，同時，加速推進“四鉆”創(chuàng)建，深化安健環(huán)管理體系建設。推行三人以上作業(yè)組“工作負責人+安全員”制，實行作業(yè)組安全員授權，強化作業(yè)全過程監(jiān)督與考核。定期召開生態(tài)環(huán)保工作專題部署會，規(guī)范生態(tài)環(huán)保管理，建立“一項目一清單”臺賬，杜絕生態(tài)環(huán)保和文物保護違法違規(guī)事件。

　　完善機制，奏響安全“奮進曲”。建立安全風險隱患排查治理長效機制，形成雙重預防體系清單，并與“兩票”關聯(lián)，實施問題督辦、閉環(huán)銷號。創(chuàng)新“黨建+安全”培訓，定期開展“師者”行動，建立公司領導與基層員工直接對話“直通車”，真正踐行“三管三必須”。落實“走出去、引進來”工作機制，學習先進管理經驗，優(yōu)化《勞模工作室管理辦法》，將勞模工作室打造成培育職工成才、加快產業(yè)工人隊伍建設的“加油站”。(王秀月)