中國電力網(wǎng)訊  為健全干部知事識人考核體系，全方位、多渠道、常態(tài)化深入考察了解干部，抓好年度領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力綜合考評和績效考核，華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。

　　該公司健全崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，合理拉開部門班子成員之間的考核結(jié)果和薪酬兌現(xiàn)差距，健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核分配機(jī)制，并把“三個區(qū)分開來”的要求具體化，正確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤的性質(zhì)和影響，切實保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性;正確對待被問責(zé)和受處分的干部，對受處分較輕、影響期滿、表現(xiàn)好的干部，符合有關(guān)條件的適時使用。建立健全干部能上能下常態(tài)化機(jī)制，落實容錯糾錯機(jī)制，持續(xù)構(gòu)建市場化選人用人機(jī)制。

　　該公司抓實抓細(xì)干部日常監(jiān)督管理，做好因私出國(境)管理、信訪舉報查核處理等工作，用好提醒函詢誡勉措施，抓早抓小、防微杜漸，防止小毛病演變成大問題。鞏固干部人事檔案專項審核全覆蓋工作成果，督促落實“凡提必審、凡轉(zhuǎn)必審、凡進(jìn)必審”要求，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。