按照集團公司黨組部署要求，根據公司黨委統(tǒng)一安排，2月18日至2月26日，大唐國際發(fā)電股份有限公司領導班子成員分赴基層企業(yè)督導2024年度領導班子民主生活會，確保開出高水平、取得好效果，有力推動“五好”領導班子建設。

　　2月18日、26日，公司黨委書記、董事長李凱先后到托克托發(fā)電公司、陡河熱電公司督導2024年度領導班子民主生活會。

　　托克托發(fā)電公司黨委、陡河熱電公司黨委分別匯報了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來有關民主生活會整改措施落實情況、本次民主生活會征求意見情況。兩家企業(yè)黨委書記代表領導班子作對照檢查，領導班子成員逐一進行個人對照檢查并認真開展批評和自我批評。

　　李凱對兩家企業(yè)黨委領導班子專題民主生活會給予肯定，指出各企業(yè)會前準備充分，班子成員直面問題、剖析深刻，敢于揭短亮丑、開誠布公，整改措施明確，取得了較好成效。

　　李凱強調，各企業(yè)要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固深化黨紀學習教育成果，綜合發(fā)揮黨的紀律教育約束、保障激勵作用，為進一步全面深化改革、推進中國式現代化提供堅強紀律保證。

　　針對做好下一階段工作，李凱要求，要貫徹落實集團公司、大唐國際2025年工作會議精神，深入落實集團公司黨組書記、董事長呂軍到托電調研、在集團公司黨的建設工作領導小組會上的講話精神，堅持“實干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話”，深化拓展民主生活會成果，把問題整改成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際成效。

　　一要加強領導班子建設。切實發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，建立上下聯動常態(tài)化交流機制，打造“思想同心、目標同向、行動同步”的過硬團隊，著力鍛造“五好”堅強領導班子。

　　二要全力抓好安全生產。要提升首都保供能力，壓緊壓實各級責任，確保全國兩會等重大政治保電萬無一失。強化風險預判與閉環(huán)管理，嚴抓反違章管理，強化環(huán)保管控，全面提升本質安全水平。加強對標管理，確保能耗指標在同類型機組中排名前列。

　　三要深入開展成本領先提質增效專項行動。要強化市場研判，搶前抓早、精準決策，補足生產經營管理短板，千方百計搶發(fā)效益電量，增強煤價波動下庫存管理的科學性，全方位降成本、增效益。

　　四要把握機遇抓好高質量發(fā)展。以更大力度加快新能源發(fā)展，全力推進托電基地二期等重點項目建設。高標準建設陡河2臺660兆瓦燃煤熱電項目，全力以赴確保實現“三零”“四即”目標。

　　五要真正讓改革穿透基層。全面深化改革，建立“四能”常態(tài)化機制。聚焦班組最小單元，從問題出發(fā)、從目標出發(fā)，積極探索班組體制機制變革，真正實現“五要”轉變。

　　六要全面加強黨的建設。堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。持續(xù)提升黨建質量，積極推進“四融兩變”有效落地，切實推進黨建與中心工作深度融合。

　　李凱還到陡河熱電公司新控制室、2臺660兆瓦燃煤熱電項目基建現場，詳細了解全國兩會保電、基建現場安全管控、經營發(fā)展等工作情況，并親切看望慰問一線干部職工。

　　公司相關部門負責人，托克托發(fā)電公司、陡河熱電公司領導班子成員參加會議，相關部門負責人列席會議。