本網(wǎng)訊   大唐吉林發(fā)電有限公司嚴格按照集團公司要求，清醒認識開展風險隱患“六查六嚴”專項工作的重要意義，層層抓好落實，精益過程管理，建立健全長效機制，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好。

       該公司嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將“六查六嚴”專項工作作為當前安全生產(chǎn)頭等大事。該公司所屬各企業(yè)黨委（黨總支）靠前指揮，安委會具體指導(dǎo)，成立工作專班，對“六查六嚴”專項工作進行專題研究，細化實化工作方案，確保工作部署到位、組織到位、落實到位。該公司堅持問題導(dǎo)向，全面開展風險隱患大摸底、大排查、大整治，全面排查整治政治站位不高、風險意識不強、管理職責不清晰、管理責任不落實、制度體系不健全等風險隱患，緊盯安全管理薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項，進一步健全安全預(yù)防體系、責任體系、監(jiān)督體系和技術(shù)支撐保障體系，全面提升本質(zhì)安全水平。

       此外，該公司在做好“六查六嚴”專項工作與黨史學習教育和其他重點工作統(tǒng)籌結(jié)合上下功夫。將“六查六嚴”與黨史學習教育、企業(yè)“一廠一診、一企一策”等工作緊密結(jié)合，做到調(diào)查研究在一線、檢視問題在一線、整改落實在一線，針對亟需破解和推進的安全管理問題制定清單、明確時限、落實責任，拿出務(wù)實有效的舉措，不折不扣抓好整改落實，切實做到真發(fā)現(xiàn)問題，真采取行動，真收到效果。