中國電力網(wǎng)訊(通訊員 范長麗)  今年，面對競爭日趨“白熱化”的市場形勢，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司以中國大唐集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合該公司實際，科學(xué)研判，找準著力點，緊盯提質(zhì)增效，逆勢趕超。1-6月份，大唐環(huán)境安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，實現(xiàn)了“雙過半”的目標任務(wù)。

　　創(chuàng)新思路 發(fā)展質(zhì)量更強

　　面對嚴峻的經(jīng)營形勢，大唐環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為、深入調(diào)研，把脈高質(zhì)量發(fā)展面臨的困難，為發(fā)展謀方。明確了以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，積極培育新業(yè)務(wù)和新業(yè)態(tài)，逐步將該公司打造成為集投、建、營為一體的世界一流綜合能源環(huán)保服務(wù)商。

　　創(chuàng)新思路后，大唐環(huán)境搶抓機遇，發(fā)展質(zhì)量更強勁。上半年，中標神木神信熱電2×660MW發(fā)電機組靜電除塵器EPC項目、浙江天地液氨改尿素、阜陽華潤循環(huán)水系統(tǒng)等一批系統(tǒng)外項目;簽訂香港青山電廠、韓國大榮和海外鋼鐵燒結(jié)機等多個境外合同，中標海口燃氣脫硝催化劑供貨項目，成功簽訂稀土基脫硝催化劑訂單，實現(xiàn)新產(chǎn)品的又一次突破。

　　新業(yè)務(wù)拓展方面，與西安水務(wù)集團達成污泥處置合作意向書，加快搶占市政污泥資源。簽訂武安100MW光伏、赤峰紅山區(qū)100MW光伏+風(fēng)電項目開發(fā)合作協(xié)議。遼寧朝陽瓦房子100MW光伏、南京環(huán)保公司3.4MW屋頂光伏和新建催化劑第二生產(chǎn)基地項目已取得立項批復(fù)，脫硫石膏再利用項目正按計劃穩(wěn)步推進，“二次創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍進一步形成。

　　提升管理 發(fā)展品質(zhì)更優(yōu)

　　對于蓄勢發(fā)展的大唐環(huán)境來說，精細化管理更顯得尤為重要。該公司首先從制度體系建設(shè)入手，全面啟動標準化管理專項提升工作，組織修訂包括《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等在內(nèi)的年度修編計劃120項，理順管理流程，明晰管理界面，提高運作效率;在全面完善管理細則的基礎(chǔ)上，實行滾動業(yè)績考核激勵，進一步開源節(jié)流、降本增效;制定并發(fā)布《標準化檢修管理手冊》，標準化完成31臺等級檢修，開展經(jīng)濟運行、環(huán)保排放等對標工作，各項指標“領(lǐng)跑”行業(yè)。

　　全面強化監(jiān)督評價閉環(huán)管理，全面提升管控能力。成立了業(yè)務(wù)突圍、改革攻堅、管理提升、科技創(chuàng)新、風(fēng)險化解、清欠攻堅等六個專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點問題實行領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥督辦。在此過程中，班子成員與職能部門上下聯(lián)動，關(guān)口前移，過程指導(dǎo)，對結(jié)果進行把關(guān)。被督查督辦事項通過發(fā)布、跟蹤、進展匯報、終結(jié)確認等模塊化管理流程，大大提升了辦結(jié)效率和效果。

　　通過對標提升，在運的特許運營項目中，實現(xiàn)脫硫、脫硝效率大幅提升，在集團公司84家企業(yè)環(huán)保指標對標評比中，大唐環(huán)境有7個特許運營項目排在中國大唐集團前10名，另有5個項目進入前20。對錫林浩特等9個項目部開展“能耗診斷”，有3個項目部在指標對標排名中大幅上升。

　　聚力攻堅 發(fā)展后勁更足

　　圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、國家雙碳目標等，大唐環(huán)境成立多個課題組，研發(fā)脫硫環(huán)保新技術(shù)及提升煤電機組持續(xù)盈利能力的途徑，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展難題，形成一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，干法脫硫灰替代技術(shù)開啟集團公司系統(tǒng)綠色脫硫先河，自主創(chuàng)新技術(shù)有效推動了脫硫、脫硝產(chǎn)業(yè)規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展。自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術(shù)將脫硫效率提高到99%，每年可節(jié)約運行費用上百萬元。

　　深化三項制度改革，推進經(jīng)理層任期和契約化管理，增強經(jīng)理層增效創(chuàng)效的活力，提升全員勞動率;全面建立和實施“勞動合同+崗位聘任”管理機制，促進各類人員能上能下、能進能出、能升能降的合理流動機制，提升人工管理效能;推進“兩非”企業(yè)處置工作，業(yè)務(wù)資源重新整合。

　　隨著改革發(fā)展不斷推進，大唐環(huán)境干部職工思想不斷解放，管理效能全面提升，一種凝心聚力、砥礪奮進的良好氛圍正浸潤著企業(yè)。上半年，該公司獲評“生態(tài)文明企業(yè)”大獎，品牌建設(shè)與口碑形象持續(xù)提升，再次榮獲“中國環(huán)境企業(yè)50強”榮譽，凸顯了該公司持續(xù)提升的領(lǐng)軍示范作用，以及在技術(shù)、管理、綜合能力等領(lǐng)域的強大實力。