本網(wǎng)訊 今年以來，大唐貴州發(fā)電有限公司系統(tǒng)謀劃推“改革脫困、破局突圍”攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，提質增效、經(jīng)營管理工作持續(xù)提升，高質量完成“雙過半”目標任務。

　　該公司以“三基建設”為抓手，扎實開展“專項整治三年行動”“大排查大整治”專項行動，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。該公司聚焦“三提兩降一治”提質增效行動，建立“一廠一策”掛牌督戰(zhàn)機制，統(tǒng)籌“兩量兩價”、電量增發(fā)、能耗攻關、費用壓降、資金調度等工作，采取日通報、周盤點、月分析方法，精準研判內外部形勢，深入精益化指標對標管理，提質增效成效顯著，所屬黃花寨水電、能源營銷公司均提前實現(xiàn)利潤“雙過半”目標。

　　該公司充分發(fā)揮分發(fā)揮地方電網(wǎng)調度、集控中心、風場監(jiān)控“三級監(jiān)控”作用，深入開展設備治理，加大市場營銷力度，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電策略，提高上網(wǎng)電價和發(fā)電收益;全方位開展勞動競賽，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，深化精益生產(chǎn)，強化激勵約束，激發(fā)全員攻堅活力。

　　同時，該公司把“大學習大討論”活動與推動扭虧脫困相結合、與黨史學習教育常態(tài)化長效化相結合、與“兩新一迎”工作相結合，融入到黨建提升工程中，創(chuàng)新開展本部10個黨支部與基層黨支部結對共建，把活動成效轉化為“三提兩降一治”的推動力，轉化為改革脫困高質量發(fā)展的加速度。（高忠彪）