為進一步加強干部選拔任用管理工作，全面、客觀、準確地了解領導人員任職試用期內德、能、勤、績、廉等方面情況，11月15日上午，大唐江蘇發(fā)電公司組織召開2024年第二期領導人員任職試用期期滿述職會，江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌，公司領導穆廷懿、畢宏遠、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會議。

　　會上，來自呂四港公司、徐塘公司、金壇公司以及新能源/濱海公司的五位領導干部結合崗位實際，圍繞一年來主要工作開展情況、業(yè)績成果、問題不足以及下一步重點工作等方面進行述職。

　　郭亞斌指出，國有企業(yè)改革深化提升行動工作開展以來，江蘇公司深入推進領導人員雙向交流、管理人員競爭上崗、經理層成員任期制契約化等工作，進一步探索和完善領導人員管理的評價體系，通過崗位公開競聘、卓越青年培養(yǎng)，搭建階梯式人才培養(yǎng)模式，部分年輕優(yōu)秀干部通過公開競聘脫穎而出，不僅為廣大干部職工樹立了榜樣，也為企業(yè)營造了良好的選人用人氛圍。當前江蘇公司面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，需要更多政治強、業(yè)務精、作風好的年輕干部不斷充實到各級領導崗位上來，成為江蘇公司改革發(fā)展的主力軍。

　　郭亞斌強調，今天述職的五位領導干部在基層企業(yè)安全生產、經營管理、項目發(fā)展、黨建工會等方面取得了一定成績，得到廣大干部職工的一致認可。他提出三點要求：一是領導干部要認真落實新時代好干部標準、國有企業(yè)領導人員二十字要求，突出政治標準，堅持德才兼?zhèn)?，在企業(yè)內部營造學思想、強作風、重實踐的學習氛圍。二是領導干部要在提高“七種能力、八項本領”上下功夫，養(yǎng)成良好的學習工作習慣，勇于變革創(chuàng)新、敢于創(chuàng)先爭優(yōu)，加強系統(tǒng)思維和前瞻性研究，在專業(yè)技術領域方面走在前、做表率。三是領導干部要在集團公司二次創(chuàng)業(yè)、江蘇公司創(chuàng)建一流企業(yè)進程中勇?lián)?、善作為，強化工作實績，善于破解難題，團結帶領廣大干部職工立足崗位作貢獻、創(chuàng)業(yè)績。同時，他要求系統(tǒng)企業(yè)要加強頂層設計，完善體制機制建設，強化對新提任領導人員、中層干部全過程培養(yǎng)、監(jiān)督與指導，持續(xù)做好各層級、各專業(yè)人才儲備，通過人才隊伍建設帶動企業(yè)各項工作的高質量開展。

　　畢宏遠強調，述職的領導干部要進一步堅定理想信念、履行一崗雙責、加強作風建設、嚴守廉潔底線，自覺接受監(jiān)督，把遵守紀律貫穿于履職盡責、推進工作的全過程，注重生活方式，嚴管八小時內外，樹立好干部形象，努力做一名“心中有數、肩上有責、眼里有光、手中有活、腳下有土”的“五有干部”。

　　今年以來，江蘇公司深入推進領導干部作風與能力建設，在選人用人體制機制、年輕干部培養(yǎng)鍛煉等方面作了一系列探索與創(chuàng)新，通過舉辦青年干部培訓班、開展任職試用期期滿評價等活動，幫助領導干部筑牢信仰之基、夯實干事本領、永葆奮斗底色，干部隊伍結構得到了進一步優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。

　　江蘇公司本部部門負責人、相關基層企業(yè)主要負責人、中層干部、職工代表及“卓越青年”代表參加會議。(李維亮)