為持續(xù)提高企業(yè)組織管理績效，加快推進數字化轉型工作，增強集團公司“整體·協同”合力，7月1日下午，中核集團召開提高組織管理績效專題會。集團公司總經理、黨組副書記申彥鋒主持會議并講話，黨組成員、副總經理張凱出席會議。會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部對集團公司新發(fā)布的組織管理大綱進行解讀，科技質量與數字化部對組織管理數字化轉型規(guī)劃進行介紹。

　　會議強調，要充分認識到嚴密的組織體系和強大的組織能力是中國共產黨的光榮傳統和獨特優(yōu)勢，集團公司全系統要認真學習組織管理大綱，進一步理解集團公司組織管理體系架構及企業(yè)管理運作模式，各部門各級單位要明確自身定位、所在方位，不斷優(yōu)化組織體系，充分調動相關資源，推動高質量發(fā)展。

　　會議指出，要結合數字化轉型工作持續(xù)推動核工業(yè)現代化建設。各部門各單位要進一步認識到現代化的核工業(yè)是數字化的、智能化的，要根據新形勢新要求，持續(xù)開展改革創(chuàng)新，推動本部門本單位不斷發(fā)生新變化，以核工業(yè)現代化推動中國式現代化建設。

　　會議要求，要樹立“企業(yè)是架構出來的”理念。業(yè)務架構是企業(yè)架構的核心，與數據架構、應用架構、技術架構有機銜接、層層遞進。各部門、各單位要深刻認識業(yè)務架構的重要性，掌握業(yè)務架構方法，全速推進核工業(yè)數字化轉型。

　　要樹立活在未來的理念。各部門各單位要堅持通過學習、走向未來，加強對先進管理理念和數字化轉型工作方法等的了解，打造“能夠不斷適應內外部環(huán)境變化并持續(xù)取得成功”的學習型組織。

　　要躬身入局，發(fā)揮示范引領作用。各主要負責同志要堅持目標導向、結果導向，明確“流程責任人”，以“端到端”理念開展業(yè)務流程梳理，親自研究、親自謀劃所負責領域的業(yè)務流程數字化轉型工作，打造集團公司數字化轉型示范樣板，提升相關領域業(yè)務管理能力。

　　集團公司總助級領導潘建明、孟琰彬、盧鐵忠，副總師級領導李朝暉、萬鋼、陳寶智、趙強、徐鵬飛、薛小剛、韓泳江，紀檢監(jiān)察組、總部各部門負責人及內設處室負責人，各二級單位、三級單位領導班子成員及相關人員，直管中心、市場開發(fā)部、海外代表處負責人，近1900人通過現場參會或視頻會議方式參加會議。