中國電力網(wǎng)訊 　為做好能源保供工作，華電克拉瑪依發(fā)電有限公司牢固樹立保發(fā)電、保供熱、保民生的意識，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，打好能源保供監(jiān)督組合拳。

　　落實監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責任。成立能源保供監(jiān)督小組，將電煤采購業(yè)務(wù)全流程和廠內(nèi)燃料管理業(yè)務(wù)全要素全部納入監(jiān)督范圍，按照“三道防線”的要求，落實“再監(jiān)督”和關(guān)口前移源頭防治職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題對責任部門下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并督促責任部門限期完成整改。

　　加強日常工作監(jiān)督。采取日檢查、周核查、月督查的方式對燃料管理進行檢查。以制度建設(shè)為著力點，以入廠煤采樣為突破口，重點對涉及質(zhì)、量、價、采、制、化等能源保供方面的關(guān)鍵崗位管理人員進行廉潔從業(yè)教育，督促提醒相關(guān)人員要樹立風險意識，做好防護措施。

　　強化廉潔風險防控。建立健全廉潔風險防控體系，明確部門職權(quán)、崗位職權(quán)、重要風險監(jiān)控流程圖，組織開展廉潔風險點排查活動，利用排查成果，深入查找管理和制度建設(shè)方面存在的風險，制定防范措施，補齊短板，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)風險防控全覆蓋。