中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：王廣超) 新年伊始，中煤集團大屯電熱公司專門召開內部市場化推進辦公室工作會議。

　　一是總結分析2022年內部市場化建設運行情況，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，根據(jù)大屯公司推進要求，完善各級結算方式和單價測算，規(guī)范運行結算，落實各項重點工作，消除弱項短板。

　　二是對標學習兄弟單位在內部市場化管理中的先進經(jīng)驗，薪酬分配向生產(chǎn)一線及關鍵技能傾斜成效明顯，切實提高一線職工的工作積極性。

　　三是編制公司2023年內部市場化提升方案、考核管理辦法、業(yè)務流程及“四定” 工作方案，切實體現(xiàn)內部市場化工作在生產(chǎn)組織、降本增效、減人提效和差異化薪酬分配等方面的促進作用，扎實推進2023年內部市場化建設各項工作。

　　四是參照 2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確立年度材料等各類計劃，并及時錄入內部市場化平臺，為持續(xù)做好內部市場化工作打下良好的基礎。