中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君)6月7日，湖南大唐先一科技有限公司召開6月經(jīng)營與工作調(diào)度會議，全面總結(jié)1-5月經(jīng)營任務(wù)進展情況，深入分析當前形勢和存在問題，研究部署了后續(xù)重點工作。

　　該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河強調(diào)，6月份既是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點，也是奠定全年走勢的重要階段，要切實增強緊迫感和責(zé)任感，發(fā)揚迎難而上、奮力攻堅的精神，強化舉措、狠抓落實，全力以赴拼市場、搶合同、抓項目、促回款，堅決完成上級公司下達的目標任務(wù)。

　　就下一階段重點工作，王銀河指出，要牢固樹立“一盤棋”思想，切實履行職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保上半年目標任務(wù)務(wù)期必成。一是深刻認清當前面臨的形勢任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、數(shù)科公司決策部署上來，錨定年度工作重點，將進度往前趕、往實做、往細抓，為年度目標任務(wù)的順利完成夯實基礎(chǔ)。二是奮力開拓“兩個市場”，積極打造企業(yè)“生態(tài)圈”，創(chuàng)造性與行業(yè)頭部企業(yè)或上下游具有競爭力企業(yè)開展合作，在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏。三是扎實開展《合同簽訂款回收專項行動》及《合同進度款回收專項行動》，緩解現(xiàn)金流壓力，降低合同風(fēng)險，確保存量合同項目到期應(yīng)收進度款壓降90%。四是積極推進精益化管理，創(chuàng)新思路舉措，強化成本效益過程管控，使公司保持突出的成本競爭力，不斷提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力。五是以黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，掀起“學(xué)紀、知紀、明紀、守紀”熱潮，持續(xù)推進全面從嚴治黨走深走實，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。六是抓好“安全生產(chǎn)月”活動組織，加強安全警示教育，提升全員安全意識，壓緊壓實主體責(zé)任，夯實筑牢安全根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。

　　會議傳達了中國大唐集團數(shù)字科技有限公司6月份月度例會精神。

　　該公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，黨委委員、副總經(jīng)理劉麟夫，副總經(jīng)理胡東輝參加會議，并對近期重點工作進行了部署。

　　該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務(wù)部、運營管理部、技術(shù)部(安全質(zhì)量部)、市場開拓部、各事業(yè)部分別作月度重點工作匯報。

　　各部門負責(zé)人，職能部門副主任、部門主任助理參加會議。