近日，國家電投集團(tuán)公司售電標(biāo)準(zhǔn)化試點單位--中國電力蕪湖發(fā)電結(jié)合集團(tuán)公司《售電公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化(1.0版)指導(dǎo)意見》要求與《中國電力國際發(fā)展有限公司制度管理規(guī)則》最新規(guī)定，完成了國家電投(蕪湖)售電公司24項制度的發(fā)布工作。

　　6月23日，集團(tuán)公司印發(fā)《售電公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化(1.0版)指導(dǎo)意見》的通知，要求售電公司應(yīng)圍繞"權(quán)責(zé)清晰、制度健全"、"管控有據(jù)、人崗相宜"、"風(fēng)險可控、合規(guī)高效"等三個方面規(guī)范公司管控體系，并明確7月31日前完成管控體系中重點行動項內(nèi)容。

　　蕪湖發(fā)電立即召開《售電公司標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)專題會》，以《中國電力國際發(fā)展有限公司制度管理規(guī)則》為基礎(chǔ)，該公司各部門結(jié)合售電公司具體業(yè)務(wù)開展情況及各自責(zé)任范圍內(nèi)重點行動項內(nèi)容梳理制度清單，完成了以黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理、監(jiān)督為主要類別的制度體系框架，確定了頂層設(shè)計，包含了公司治理、人力資源、行政辦公等10項職能。隨即，該公司根據(jù)制度體系框架，從決策管理、制度管理、流程管理等18個職責(zé)方面制定了制度體系清單，明確完成時間節(jié)點，要求分部門分類別組織編寫研討，并嚴(yán)格執(zhí)行制度編寫前置審查要求，經(jīng)過部門會審、黨委會總辦會審議后，完成了售電公司制度的發(fā)布。