本網(wǎng)訊 近日，華電山東公司深入貫徹落實集團公司改革三年行動工作要求，成立改革三年行動工作組織機構(gòu)，全面推進《改革三年行動工作臺賬》落實，抓重點、補短板、強弱項，深入推進實施集團公司“五三六戰(zhàn)略”，促進公司做強做優(yōu)做大，加快創(chuàng)建“兩強兩優(yōu)”世界一流水平專業(yè)化公司。

　　該公司下發(fā)《關于成立中國華電集團有限公司山東公司改革三年行動工作組織機構(gòu)的通知》，成立領導小組和改革工作辦公室，層層明確工作職責，指導督促公司系統(tǒng)開展改革三年行動工作，加強考核評價，研究解決改革三年行動工作的重點難點問題。制定涵蓋九個方面、34項重點改革任務、105項改革舉措的《改革三年行動工作臺賬》，每項舉措明確了具體實施措施、責任部門、完成時限，保障改革三年行動的全面推進。

　　該公司改革三年行動聚焦建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、健全完善管控體制機制、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設等重點任務，明確月度例會專題研究，季度進行總結(jié)評估，不定期召開改革專題會研究解決改革中的重點難點問題。推進建立健全改革在線督辦系統(tǒng)和考核評估機制，強化監(jiān)督檢查，對標對表進行督查問效。

　　據(jù)悉，為進一步推進“本部機關化”問題專項整改工作實施方案的落實，該公司近日開展了本部與基層企業(yè)管理界面、本部工作標準和工作職責修訂工作，優(yōu)化本部職能定位，推進授權放權、放管結(jié)合、優(yōu)化服務，構(gòu)建科學規(guī)范、運行高效的管控體系。