中國電力網(wǎng)訊  近日，國家能源集團雁石發(fā)電公司根據(jù)上級公司對標世界一流管理提升行動實施方案的部署，在該公司《創(chuàng)一流專項工作行動方案》的基礎(chǔ)上，制定《對標管理提升行動實施方案》及工作清單，將對標提升行動立足于生產(chǎn)經(jīng)營，以對標系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)為抓手，找差距、補短板、強弱項，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)。

　　組織保障，明確目標。該公司高度重視，成立對標管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置辦公室，定期跟蹤開展情況。以“創(chuàng)一流”為指引，結(jié)合公司實際，積極在黨建品牌和技術(shù)指標方面努力創(chuàng)建一流，其他領(lǐng)域?qū)斯芾沓掷m(xù)提升，力爭2023年將公司創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標桿企業(yè)。

　　對標管理，細化措施。該公司落實集團公司及福建公司在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個重點領(lǐng)域開展對標提升的部署和要求，分析管理現(xiàn)狀，盡快補齊企業(yè)管理的短板和弱項，通過精準對標，找準與集團公司系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)先進企業(yè)的差距和不足，制定并實施有針對性的改進措施，推動各項管理取得實質(zhì)性提升。

　　有序開展，持續(xù)提升。各部門按照職責分工，結(jié)合實際，按計劃開展管理提升活動，每季度上報管理提升開展情況報告，及時總結(jié)提煉創(chuàng)建的成果和經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，確保完成專項提升目標。

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