中國電力網(wǎng)訊  7月21日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開2021年上半年度經(jīng)濟活動分析會暨提質(zhì)增效會議。會議傳達了華銀公司學(xué)習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班精神和《關(guān)于加強系統(tǒng)工資總額管控有關(guān)事宜的通知》要求，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并就下階段工作作出部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)肖重德、晏建新、李曙光、黃敏、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會議。

　　結(jié)合各部門匯報情況，總經(jīng)理、黨委副書記肖重德指出，受多方因素影響，公司上半年度經(jīng)營形勢不理想，并強調(diào)，各部門要充分利用月度經(jīng)濟活動分析深入剖析工作問題，明確針對性措施，提高會議效率。

　　針對下階段工作，肖重德要求，一是強化精益管理、拉動式管理。要以“坐不住”的緊迫感，深入開展專業(yè)、經(jīng)營指標分析，制定專題攻堅方案，把工作做到極致。二是樹立“工資是掙出來的”理念。各部門、班組要加強思想引導(dǎo)，讓廣大職工充分認識到企業(yè)效益與個人收入直接掛鉤;部門管理人員要以身作則，帶領(lǐng)廣大深挖潛力，確保年度各項工作目標實現(xiàn)。三是堅定信心，相信付出就有回報。公司各級管理人員既要本著對企業(yè)負責、對歷史負責的態(tài)度，充分認識當前困難，制定詳細的攻堅計劃，同時又要看到上半年公司在上網(wǎng)電價、“兩個細則”考核、輔助服務(wù)、財務(wù)費用、配煤摻燒、粉煤灰銷售等工作中取得的成績，再接再厲。四是加強對外溝通，注重方法、講究策略。要換位思考，主動做好與政府部門、電網(wǎng)公司的溝通，充分反映公司在安全、環(huán)保生產(chǎn)方面所面臨的困難，尋求多方支持。五是站在講政治的高度，確保機組安全環(huán)保穩(wěn)定運行。各部門要綜合考慮各項工作給公司帶來的整體經(jīng)濟效益、社會效益，同舟共濟，做好電力保供工作。六是持續(xù)做好燃料保供控價工作。強化管理與市場研判，要積極尋找適爐煤源，保障燃料供應(yīng)。七是樹立“一切成本皆可控”的理念，節(jié)本降耗。八是持續(xù)開展電量轉(zhuǎn)移工作，加強與上級公司的溝通匯報。九是深挖潛力做好粉煤灰銷售，進一步提高固廢綜合利用效益。十是深入開展降煤耗工作。

　　黨委副書記(主持工作)、副總經(jīng)理晏建新對該公司干部職工上半年的辛勤付出表示感謝，并指出，上半年除電量、煤價、煤耗三項指標減利外，其他指標均為增利，值得總結(jié)。晏建新強調(diào)，匯報內(nèi)容要做到以下三方面，一是虧損指標要管到位、說清楚。二是費用要計清楚、算明白。三是工作要抓到位、見成效。同時，要確保與上級公司溝通到位，切忌只說現(xiàn)象，不講措施，要推行精益管理、拉動管理，明確工作主攻方向。

　　結(jié)合下階段工作重點，晏建新要求，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合“學(xué)史明責 守紀力行”主題活動深入聯(lián)系點所在各支部開好專題組織生活會，各級管理人員要對照華銀公司劉智輝總經(jīng)理在研討班上提出的“八個問題”開展自我檢視。二是全面分析當前所面臨的困難，發(fā)揚斗爭精神，背水一戰(zhàn)，逆境突圍。三是做正確的事，一次把事情做對，把事情做到極致，發(fā)揮主觀能動性，深入做好“三提兩降一治”攻堅。四是盡快完成落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神情況“回頭看”整改工作。五是各部門負責人以“坐不住”的緊迫感，全力以赴，做到提質(zhì)增效指標親自協(xié)調(diào)、親自抓、親自辦。

　　其他公司領(lǐng)導(dǎo)就綜合效益測算、燃料保供控價、發(fā)效益電、“靠企吃企”專項整治、勞動競賽、下半年度生產(chǎn)經(jīng)營測算工作提出具體要求。

　　該公司副總師及相關(guān)部門負責人參加會議。（周佩）