中國電力網(wǎng)訊  “機組負荷穩(wěn)定了，調(diào)整一下氧量和風(fēng)機電流，注意一下風(fēng)機出力。”“注意給水流量，符合條件及時停運一臺給水泵。”最近，這樣的對話經(jīng)常發(fā)生在河北華電石家莊鹿華熱電有限公司集控室內(nèi)。

　　2021年，受外部環(huán)境影響，兩臺機組整體負荷率下降，廠用電率保持較高數(shù)值。今年以來，該公司積極調(diào)整機組運行思路，以機組運行環(huán)節(jié)薄弱點為抓手，采取針對性措施。出臺《2022年降低廠用電率管理辦法》，在各值開展競賽，對照2021年度各分系統(tǒng)耗電率完成情況，選取給水泵耗電率、風(fēng)煙系統(tǒng)耗電率等四個指標作為重點攻關(guān)對象，系統(tǒng)分析各項指標對應(yīng)的機組調(diào)整方式，制定工作目標，打響了一場節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

　　“現(xiàn)在公司經(jīng)營壓力依然較大，作為一線生產(chǎn)人員要切實提高自己的政治意識，避免消極懈怠的情緒，合規(guī)調(diào)整，細致調(diào)整，創(chuàng)新調(diào)整，精打細算向機組要效益。”該公司運行部負責(zé)人在部門例會上向全體班組長強調(diào)了開展競賽的必要性。

　　該公司各專業(yè)專工帶隊，成立四個專項攻關(guān)小組，緊盯主要輔機耗電率，開展周對比、日分析，指導(dǎo)各班組探索節(jié)能新措施。各班組成員將“三個百分百”工作法充分用到實處，強化設(shè)備檢查力度，特別針對制粉、給水及其他重點系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，做到第一時間整改消除，堅決杜絕設(shè)備出現(xiàn)異常導(dǎo)致耗電率上升的情況。圍繞參數(shù)波動與設(shè)備工況，利用小指標競賽系統(tǒng)，做到每班對標、時時糾偏，使機組盡可能在效益最優(yōu)的狀態(tài)下運行，通過群策群力探究機組調(diào)整新方法，逐一攻克技術(shù)難題。同時，各值指標數(shù)據(jù)與績效獎金掛鉤，每月該公司運行部拿出部分獎金作為專項考核，獎勵指標數(shù)據(jù)排名靠前的班組，進一步激發(fā)員工的工作積極性。

　　目前競賽取得初步的成果，3月份，給水泵耗電率同比降低0.37個百分點，制粉單耗同比降低0.04個百分點，風(fēng)機耗電率同比降低0.23個百分點，脫硫系統(tǒng)同比降低0.02個百分點。