中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“優(yōu)化運行指標(biāo)、提高機(jī)組效率、降低生產(chǎn)成本”為重點，從優(yōu)化運行指標(biāo)、運行方式等方面入手，強(qiáng)化運行管理，持續(xù)提升常態(tài)化疫情防控期間機(jī)組效率。

　　該公司以優(yōu)化運行指標(biāo)、提升機(jī)組效率、降低生產(chǎn)成本為發(fā)力點，修訂完善《運行部值際競賽管理規(guī)定》，將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，任務(wù)分配到人。圍繞供電煤耗、廠用電率、主再熱氣溫、綜合水耗、劣質(zhì)煤摻燒等主要能耗指標(biāo)，每月對各值經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)進(jìn)行評比公布，激勵運行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù)，在機(jī)組輔機(jī)出力滿足的情況下，挖掘最優(yōu)運行方式，有效節(jié)省了廠用電，用小指標(biāo)拉動公司大指標(biāo)持續(xù)提升。

　　該公司認(rèn)真落實相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，從各個設(shè)備的功率及以往的運行參數(shù)分析入手，分別根據(jù)每臺機(jī)的運行特性，在確保參數(shù)達(dá)標(biāo)情況下，對各項小指標(biāo)數(shù)值范圍都做了詳細(xì)規(guī)劃，為員工優(yōu)化運行節(jié)能降耗提供了直觀指導(dǎo)方向。著力加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，通過狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接。

　　同時，該公司通過加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提高員工對“優(yōu)化”有機(jī)融合的認(rèn)識，把全體干部職工思想和行動凝聚到能源保供工作中來，加強(qiáng)安全環(huán)保設(shè)備治理和系統(tǒng)在運設(shè)備維護(hù)，保證機(jī)組運行管理、設(shè)備維護(hù)及燃料供應(yīng)等重點工作安全可靠，切實將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于生產(chǎn)運營的全生命周期，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。