四季度以來，陡河熱電公司始終把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以極限思維應(yīng)對“四期疊加”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，承壓奮進(jìn)、對標(biāo)一流，深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，全面提高管理效能，提升首都能源保供能力，推動(dòng)綠色高質(zhì)量發(fā)展。

　　新機(jī)建設(shè)下實(shí)功 打贏戰(zhàn)新發(fā)展“主動(dòng)仗”

　　陡河2×660兆瓦煤電項(xiàng)目是該公司圖強(qiáng)謀新、再爭排頭的關(guān)鍵項(xiàng)目。該公司堅(jiān)持狠抓安全質(zhì)量生命線，建立建全安全質(zhì)量追溯體系，以嚴(yán)的總基調(diào)持續(xù)提升管控水平。堅(jiān)持智能科技與自主可控相結(jié)合、先進(jìn)指標(biāo)與市場需求緊密融合、新舊設(shè)備無縫融合、基建與生產(chǎn)深度融合的“四個(gè)融合”機(jī)制，建設(shè)數(shù)字化智慧工地管理平臺，整體提升項(xiàng)目智慧化管理水平。堅(jiān)持以優(yōu)化設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，全方位、全覆蓋、全過程開展二次優(yōu)化，助推機(jī)組安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性全面提升，確保實(shí)現(xiàn)“四即”目標(biāo)，協(xié)同推進(jìn)新能源開發(fā)建設(shè)，全力以赴把項(xiàng)目打造成“清潔、安全、高效、靈活、低碳”的新一代煤電項(xiàng)目。

　　多種經(jīng)營重實(shí)績 激活提質(zhì)增效“動(dòng)力源”

　　該公司堅(jiān)持成本領(lǐng)先，以利潤為導(dǎo)向，以業(yè)績考核和對標(biāo)排名為抓手，將精準(zhǔn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)并舉，在控虧、減虧、扭虧中錘煉隊(duì)伍。找準(zhǔn)利潤增長點(diǎn)，制定“1+4”“創(chuàng)一流”行動(dòng)方案，細(xì)化指標(biāo)分解，將電量搶發(fā)措施落實(shí)到“盤前”。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往多地走訪談判，爭取“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價(jià)市場”，提高盈利能力。堅(jiān)持“過緊日子”，剛性預(yù)算執(zhí)行，全力降本增效，千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)行管理，提高設(shè)備治理能力，杜絕浪費(fèi)、杜絕跑冒滴漏。開拓培育突破點(diǎn)，將多元?jiǎng)?chuàng)收作為全年主線任務(wù)之一，用好檢修專業(yè)隊(duì)伍，深化智慧建設(shè)系統(tǒng)、智慧燃料系統(tǒng)等平臺建設(shè)運(yùn)用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。

　　安全生產(chǎn)亮實(shí)招 筑牢安全環(huán)保“防護(hù)網(wǎng)”

　　該公司把好“安全生產(chǎn)”基本盤，開展“講制度、講規(guī)程、學(xué)案例”專項(xiàng)活動(dòng)，制定《安全生產(chǎn)長周期獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，營造人人都是安全員的氛圍。該公司致力于將“真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、齊抓共管，講制度、講規(guī)矩”打造成為安全管理的亮點(diǎn)，狠抓“三基”“三個(gè)體系”建設(shè)，管好班組“最小細(xì)胞”，堅(jiān)持深入現(xiàn)場、視頻監(jiān)控“兩手抓、兩手硬”，每天兩次全覆蓋聯(lián)查，堅(jiān)決向違章行為宣戰(zhàn)。面對今年供熱期，該公司堅(jiān)持以人為本，全力抓好民生供暖和能源保供各項(xiàng)工作，保持“一老一新兩基建一拆除”全方位安全穩(wěn)定。

　　風(fēng)帆勁滿海天闊，重任千鈞啟新程。陡河熱電公司不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，深化改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和治理體系創(chuàng)新，向圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺。