中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落實(shí)的防線。一直以來，國家電投集團(tuán)江西電力工程有限公司全面落實(shí)班組建設(shè)工作要求，牢固樹立“班組安則企業(yè)安，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”理念，堅(jiān)持以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和能力素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識、團(tuán)隊(duì)意識和文明生產(chǎn)意識，持續(xù)推進(jìn)班組自信自主管理。

　　班組建設(shè)，制度為基。該公司對照《江西公司班組建設(shè)管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，修訂頒布新版班組建設(shè)管理辦法，實(shí)行工會“牽頭抓，抓通用”，各職能部門“對口抓、抓專業(yè)”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”運(yùn)行機(jī)制。建立“三級”考評機(jī)制，公司抓職能部門、職能部門抓分公司、分公司抓班組，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)，逐級考評抓落實(shí)、促提升，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作有人管，有人抓。開展季度班組建設(shè)評星定級考評工作，規(guī)范班組臺賬，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與中心工作同向合拍，推動(dòng)班組建設(shè)工作均衡發(fā)展。

　　頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。該公司始終將班組長能力提升作為重點(diǎn)，建立班組長后備人才庫，及時(shí)更新補(bǔ)充空缺，保持班組長隊(duì)伍的整體活力。開展班組“人人上講臺”特色培訓(xùn)活動(dòng)，以講師提前備課、員工提前預(yù)習(xí)，課中討論交流、課后現(xiàn)場實(shí)操、領(lǐng)導(dǎo)集中點(diǎn)評為培訓(xùn)形式，每月開展現(xiàn)場拷問、技術(shù)問答，激發(fā)了員工提高技能的積極性。先后舉辦了10屆生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會，從競賽中脫穎而出的選手逐漸成長為技術(shù)骨干，通過技術(shù)和操作“雙要求”，使員工技能全面得到提升。

　　夯實(shí)班組職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)管理。該公司每日重點(diǎn)檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、檢修技改作業(yè)、安全隱患等，優(yōu)化作業(yè)點(diǎn)合格率檢查清單和考核細(xì)則，建立全員“一崗一清單”，層層壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，推動(dòng)網(wǎng)格員切實(shí)負(fù)起崗位主體責(zé)任，能夠“站在前，沖在前，干在前”。

　　以不息為體，以日新為道。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，組織班組員工緊盯生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，一班一策，一點(diǎn)一計(jì)，深入開展合理化建議、QC小組活動(dòng)等創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提高員工自主創(chuàng)新能力，在2023年江西省第四十四屆QC成果發(fā)布會上，該公司17項(xiàng)QC成果從600余個(gè)成果評選中脫穎而出，獲一等獎(jiǎng)五項(xiàng)、二等獎(jiǎng)四項(xiàng)、三等獎(jiǎng)八項(xiàng)。