在中國水利電力物資上海有限公司活躍著這樣一群年輕人，他們立足本職崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終堅(jiān)持以“事不過夜”的拼勁和“追求卓越”的韌勁完成每項(xiàng)任務(wù)，用實(shí)干實(shí)際踐行初心使命。王夢潔就是其中的一員，自參加工作以來，她不斷在合同管理、自采優(yōu)化及戰(zhàn)略規(guī)劃等工作上沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，為保障公司合規(guī)經(jīng)營、降本增效貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　守正創(chuàng)新，筑牢合同管理防線。面對合同體量大且持續(xù)大幅增長的挑戰(zhàn)，她勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新思路，采取三大舉措筑牢合同管理防線：一是采取“深度審核+動(dòng)態(tài)整改”機(jī)制，針對單采項(xiàng)目重點(diǎn)把關(guān)、，續(xù)完善審查機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，下發(fā)專項(xiàng)合同審查意見書，推動(dòng)簽約規(guī)范性全面提升;二是采取“月度跟蹤+精準(zhǔn)督辦”模式，通過月初預(yù)警、月中催辦、關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)函督導(dǎo)等方式，保障簽約效率與辦理時(shí)效雙達(dá)標(biāo);三是采取“培訓(xùn)+考核”方式，組織覆蓋全員的合同專題培訓(xùn)和考試，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員在合同談判、起草、簽訂、履約等全過程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，全面筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　攻堅(jiān)克難，突破自采效能瓶頸。她全面貫徹公司決策部署，以落實(shí)“三級采購整治提升年”工作要求為抓手，緊緊圍繞采購核心指標(biāo)，持續(xù)開展對標(biāo)提升工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對采購文件資質(zhì)的審核，緊盯采購各環(huán)節(jié)，著力提升采購成功率，實(shí)現(xiàn)自采項(xiàng)目掛網(wǎng)評審“零流標(biāo)”。同時(shí)，牽頭制定全流程優(yōu)化方案，通過精準(zhǔn)倒排計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)管控，大幅縮短采購周期，提升采購效率，切實(shí)打通供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)三級自采流程，保障采購流程變更后自采工作的順利開展。2024年，三級自采成功率同比增加25%，采購周期同比縮短7.6天，采購周期達(dá)標(biāo)率100%。

　　謀篇布局，賦能戰(zhàn)略發(fā)展升級。她充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深度參與公司“十四五”規(guī)劃編制，牽頭開展對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng)，制定了科學(xué)高效的實(shí)施措施，明確了具體指標(biāo)和行動(dòng)安排，將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與創(chuàng)建示范、管理提升、品牌引領(lǐng)等專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)措施相互配合，組織相互促進(jìn)，確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)各項(xiàng)舉措有效執(zhí)行，落到實(shí)處。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的分析研究，制定具體的改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善體制機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升公司管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。