為加強青年人才的培養(yǎng)力度，逐步完善青年干部的成長通道，水電一局基礎工程分局在2020年度大力探索新模式，開展了“分局項目部管理人員定崗審核工作”，采取多種舉措在項目上建立從三級科員到項目部副總的7級考核晉升制度，打通了人才成長階梯式通道。

搭設成長“臺階”——基礎工程分局認真落實水電一局建設人才“洼地”理念，為全面、客觀、公正、科學地評價分局各專業(yè)人員的能力和水平，設置了科學合理的成長通道。分局領導班子在2020年初多次召開專題會議，結合分局轉型發(fā)展的要求及各項目部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，深度研究探討青年干部成長的“臺階”尺度，既達到激勵作用，又能拉開差距，體現(xiàn)“能者上庸者下”的用人方針。經(jīng)過多次的探討及反復修改，分局最終制定了從三級科員、二級科員、一級科員、部室副主任、部室副主任主持工作（非必需路徑）、部室主任、項目副總共7級成長“臺階”。

確定“臺階高度與寬度”——為健全和完善分局專業(yè)管理人員的制度和科學評價體系，合理排定崗位職責，讓每個崗位都能各盡其責，讓崗位上的每個人都能創(chuàng)造價值，形成分類培養(yǎng)、分類考核的機制，做到“因材施教”，分局分管經(jīng)營、財務、工程、安全的班子成員牽頭，帶領相關部門，精心制定了4大類晉級“標準”，對7級臺階的“高度和寬度”做出了量化的規(guī)定，形成了晉級作業(yè)“指導書”，為項目員工自覺開展對標，自覺提升能力提供了方向和目標。同時，對業(yè)務能力和工作業(yè)績突出的人員，不唯臺階論，可以破格晉級。

上“臺階”的途徑——為靈活開展工作，定期選拔人才，分局規(guī)定每半年進行一次崗位調整，通過具備崗級晉級考評條件人員自薦和項目部推薦兩種方式結合進行，同時為全面考察上報人員條件資格，分局制定了“項目員工定崗審核評定表”，從基本信息、自我評價、項目部審核意見、分局各專業(yè)評審領導小組、分局定崗審核領導小組意見五大方面進行全方位考核，規(guī)范填寫格式，層層把關審核，確保信息準確、符合評審資格，嚴把“申報入口關”。

上“臺階”的確認——分局成立了由分局長為組長，班子成員及副總、各部門主任為成員的定崗審核領導小組，同時劃分了工程、財務、經(jīng)營、安全、綜合五大類專業(yè)評審領導小組。2021年1月，分局在收到上報的定崗申請后，組織各專業(yè)評審領導小組根據(jù)申請人員的實際表現(xiàn)和專業(yè)能力進行初步審批，拿出了考核意見。1月22日，分局組織定崗審核領導小組召開了國內項目人員定崗審核視頻會，領導小組在聽取各項目部推薦定崗人員情況意見和分局各專業(yè)小組初審情況匯報后，根據(jù)審核標準對此次需定崗人員進行評議。共定崗項目部副總級4人、部門主任4人、部門副主任4人、一級科員17人、項目隊長4人、副隊長2人、施工班長4人。