為保證工程建設(shè)順利進行，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，水電九局西藏公司DG水電站施工局持續(xù)做好“我為群眾辦實事”實踐活動，總結(jié)提煉出一套行之有效的“5+1”農(nóng)民工實名制管理模式，充分體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展思想，彰顯了治理力度和溫度。

該管理模式已在公司在藏境內(nèi)20余個在建項目實施，成效顯著，受到業(yè)主、監(jiān)理單位和地方政府的肯定。2021年5月，該模式被西藏山南市人社局樹為標桿，在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用；同年11月，施工局在山南市人社局“2021年企業(yè)勞動保障守法誠信等級評價”中，被評為“A級勞動保障守法誠信單位”，受到山南市人社局通報表揚，并在本行政區(qū)域內(nèi)免繳一年農(nóng)民工工資保證金。同年12月，西藏公司編制的《大型水電站農(nóng)民工實名制管理實踐》成果，在中國電建2021年度社會責任優(yōu)秀案例征集評選中，榮獲優(yōu)秀案例一等獎。

自項目建設(shè)以來，水電站施工高峰期的用工人數(shù)達2300余人，施工局合理利用“五步工作法”和“聯(lián)動機制”，加強服務(wù)與管理，多舉措保障農(nóng)民工合法權(quán)益。該模式實施過程中，施工局一是對勞動用工合同簽訂全覆蓋，勞動合同內(nèi)容對工資標準、進出場車費、伙食費、獎懲機制等進行明確，避免因費用不明確產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛；二是考勤管理全覆蓋，落實農(nóng)民工上班出勤天數(shù)，為農(nóng)民工工資核發(fā)提供依據(jù)；三是監(jiān)督核實人員與身份證及工資表相對應(yīng)，防止分包單位隨意編造工資；四是通過西藏自治區(qū)建筑工人實名制管理平臺直接將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，防止分包商未發(fā)放或少發(fā)放農(nóng)民工工資，避免因工資拖欠造成勞務(wù)糾紛；五是形成定期回訪機制，及時了解農(nóng)民工思想動態(tài)，切實解決人民心坎上的問題，增強凝聚力和向心力；六是通過與市、縣兩級人社部門聯(lián)動，開展普法宣傳教育，提高農(nóng)民工遵紀守法維權(quán)意識。

民生無小事，筑牢防線解“薪”憂。四年來，西藏公司在農(nóng)民工實名制管理方面堅持不出錯、零差錯，農(nóng)民工的合理訴求都能得到有效解決。下一步，西藏公司將繼續(xù)高度重視農(nóng)民工的“薪愁”，守護好人民群眾的“錢袋子”，真正將“我為群眾辦實事”落到實處。