青年傳承的是根脈，面向的是未來，青年一代有理想，有本領，有擔當，國家就有前途，民族就有希望。在電建核電公司錦興電廠項目部，就有這樣一群熱血青年，他們戰(zhàn)斗在不同的崗位上，愛崗敬業(yè)，活力四射，踐行著電建人的使命和擔當，昭示著企業(yè)的未來和希望。

知難而進的“挑山工”

工程管理部主任史常龍，大家口中的“龍哥”，成長于泰山腳下，有著泰山挑山工的精神，干啥工作都有股永不服輸的韌勁。

錦興項目工程開始之初，建筑專業(yè)當先，為了抓好建筑工作，史常龍把所到的建筑圖都研究了一遍。由于是電氣專業(yè)出身，有些圖紙怎么也看不明白，但他知難而進，看不懂就問，再不然就拿著圖紙到現場學，幾個月下來，他就把建筑工序、質量控制重點搞得明明白白，這樣一來，下達建筑計劃要點也就駕輕就熟了。

工程管理部是現場的指揮中心，各種協(xié)調就是工作的主旋律，面對著每天的繁忙工作，史常龍按輕重緩急原則，用“釘釘子”精神解決關鍵路徑上的“攔路虎”。他跟大家最常說的一句話是“與人方便，于己方便”，所以經他協(xié)調的工作，總給人豁然開朗的感覺，讓同事們心悅誠服。

計劃導向、問題導向是工程部工作核心之一。為了保證問題解決的速率，史常龍用微文檔建立問題庫，每周進行更新，讓各專業(yè)隨時增加新問題，問題庫及時掛到工程協(xié)調群上，由他們負責督促問題的解決，這樣問題新，解決快，提高了問題的解決速度，保證了施工的連續(xù)性。

計劃糾偏也是史常龍管控的重點之一，他把每月計劃分成周計劃，旬計劃進行過程控制，特別是每月中旬，他會把相關方組織到一起，梳理月度計劃執(zhí)行情況，深層次分析計劃拖后的癥結并對癥下藥，通過這些有效的舉措，致使每月的計劃完成率都保證在90%以上。

突破自我的“技術能手”

建筑工程公司技術員畢奇隆，工作中不怕辛苦、勤奮好學，再加上本人性格隨和，大家都親切的稱呼他“阿畢”。提到“阿畢”，他在國際大賽上獲取金獎的故事被大家津津樂道。

2023年，正當“阿畢”如饑似渴地學習現場施工管理技術的時候，項目部針對現場施工難題，準備成立《研制組合式欄桿旋轉快速制作平臺》QC小組。“阿畢”聽說后，主動請纓，加入到攻關小組中，擔任課題的對策實施及文稿資料整理工作。

由于課題新穎，“阿畢”所在的QC小組一路過關斬將，從公司到行業(yè)再到電力協(xié)會，最后得到了在國際質量管理小組競賽舞臺展示和比拼的機會。參加國際質量管理小組競賽的小組來自15個國家和地區(qū)，可謂是高手云集。

帶著滿滿的自信，“阿畢”和他的隊友們沉穩(wěn)地走向了賽場，他們配合默契，發(fā)揮穩(wěn)定，完美展示出了團隊實力，贏得了裁判們的一致好評。當評委們宣布他們小組獲得“金獎”時，阿畢和隊友們激動得熱淚盈眶。這個金獎不僅是對他們過去數月付出汗水的肯定，更是為公司和國家贏得了榮譽。

催人奮進的“晨暉暖男”

最后說說李辰輝，他是錦興項目部財務負責人，性格幽默風趣，工作熱心積極，就像每日的晨輝一樣，總能給人帶來光和熱，大家評價他就是i人的“克i救星”。

李辰輝工作認真，富有責任感，用行動生動詮釋了“管理就是服務”。說起他的故事，大家滔滔不絕，而給人們留下印象最深的，還是主動給大家報銷車票和按時發(fā)放農民工工資的事。

車票報銷在個別地方是老大難問題，往往拖上一段時間才能解決，可到了錦興項目這個問題不存在，因為小李知道大家大多報銷心切，所以非常上心，每次都是主動找到大家。對于不會使用財務系統(tǒng)的老師傅和對于財務系統(tǒng)不熟悉的年輕人，他專門組織了專項培訓，指導他們如何正確填寫報銷單據。如果有同事未及時取火車票的，他會借去縣城辦事的空，主動幫同事把火車票取來。當人們感謝他時，他總是說著同樣的話：“沒事的，這是我應該做的”。

不僅是及時給職工進行報銷，針對于農民工工資支付，李辰輝也是絕不拖拉，能早一天就早一天。由于他積極與銀行溝通，項目部的農民工工資發(fā)放工作成為了所有在建單位中最好的一個，得到了業(yè)主方的認可與肯定。農民工工資按月及時發(fā)放，他們的干勁也就更足了。

除了他們，錦興項目還有著這樣一群電建青年，占據了項目部的半壁江山，他們珍惜工作崗位，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，用“釘釘子”精神抓落實，用率先垂范當表率，用創(chuàng)新發(fā)展謀未來，這些青年員工，經過錦興項目一年多來的錘煉，已逐漸成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們秉持著一個共同的初心，那就是在公司高質量發(fā)展的道路上，一定要留下自己的奮斗足跡，綻放屬于自己的青春風采，一定不辱年輕一代應負的使命！

從左到右：史常龍 畢奇隆 李辰輝