“感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的關(guān)心和關(guān)懷，我們一切都好，請大家放心。”4月13日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團天津普迅上海項目一線員工衛(wèi)晨在與部門視頻連線時說。

進入4月中旬，上海依然是國內(nèi)疫情的焦點，從辦公地點到住所只有500米，這可能是大多數(shù)上班族夢寐以求的通勤半徑，也恰恰是上海智慧城市能源云平臺項目組成員衛(wèi)晨和劉超居住地距離國網(wǎng)上海浦東供電公司的直線距離。但就是這樣一段咫尺距離，卻讓他們親歷了遙不可及。就在上海疫情最嚴(yán)峻的當(dāng)下，衛(wèi)晨和劉超所在的社區(qū)已經(jīng)被封控超過20天。危機四伏的疫情讓他們寸步難行，可物理空間上的阻隔并沒能擋住他們?yōu)榱隧椖?ldquo;勇毅前行”的腳步。
 
整個疫情期間，所有上海項目組成員，在嚴(yán)格遵守屬地化防疫要求的同時，始終堅持抓好各個項目建設(shè)，持續(xù)開展上海智慧能源雙碳云平臺建設(shè)方案編制以及需求分析、功能設(shè)計，持續(xù)推進上海智慧城市能源云平臺的常態(tài)化運維運營，配合臨港管委會開展臨港綜合能源管控平臺建設(shè)準(zhǔn)備工作，按照臨港管委會要求同步進行平臺功能研發(fā)和上線。 “勇毅前行”更多時候是一場遭遇戰(zhàn)，只有真正發(fā)揮釘釘子精神，面對突發(fā)窘境從容處之，才可能戰(zhàn)勝困難。劉超從1月份就來到上海項目現(xiàn)場，因為突發(fā)的疫情至今都沒能回家和親人團聚。1月24日上海出現(xiàn)了一例本土病例，讓劉超選擇了原地堅守，留滬就地過年；3月份疫情的驟起，再次延后了他的歸期。“除了2月份工作需要主動駐守現(xiàn)場，其他兩次因疫情突起而無法離滬，真是沒有任何心理準(zhǔn)備。”劉超說道，“以前每個月都可以回家探望，這回可能真的是離家最久的一次了。”
 
  而“勇毅前行”最重要的，除了足夠的勇氣和毅力，還需要更多的方法和智慧。衛(wèi)晨因為要配合客戶開展項目匯報材料編寫等工作，雖然封控在家，但是每天都要與甲方客戶通過騰訊會議的方式，收集客戶需求及匯報整理的成果，常常鏖戰(zhàn)到凌晨。劉超除了完成雙碳云平臺材料編寫工作之外，每天還要負(fù)責(zé)系統(tǒng)巡視工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定的正常運行及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；如果出現(xiàn)突發(fā)情況需要解決，還會通過騰訊會議等方式協(xié)調(diào)技術(shù)人員遠程協(xié)助處理。

出門在外，除了日常工作，如何在特殊時期解決吃飯問題也是相當(dāng)重要的事情。在物資補給不暢的情況下，衛(wèi)晨和劉超通過社區(qū)團購的方式，每三天都要團購一次物資，優(yōu)先保障一日三餐。

當(dāng)然“勇毅前行”絕不是孤軍奮戰(zhàn)。盡管上海疫情形勢依舊嚴(yán)峻，衛(wèi)晨和劉超所在的社區(qū)也出現(xiàn)了確診病例，但這似乎并沒有影響兩個人積極樂觀的心態(tài)。“在上海疫情升級的第一時間，公司領(lǐng)導(dǎo)就和我們?nèi)〉寐?lián)系，以電話和視頻的方式表達關(guān)心關(guān)愛，同時還盡力為家人提供幫助，讓我們可以完全安心在這里工作。”劉超說道。

“4月初，在天津的項目組同事李永慶和羅俊婷晚上11點多來電詢問我們的情況并表示關(guān)心。那時我開玩笑地告訴他們，‘既然關(guān)心了就幫我解決點實際難題吧。’沒想到他們真的毫不推脫說干就干，晚上12點多就完成了一項比較困難的任務(wù)，不然我自己又要鏖戰(zhàn)到后半夜，當(dāng)時心里真是覺得暖暖的。”衛(wèi)晨對將近半月前發(fā)生的這一幕，依然記憶猶新。

苦難方顯勇毅，堅持就是勝利。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團天津普迅上海項目一線成員，將繼續(xù)堅持同心守“滬”理念，承擔(dān)社會責(zé)任，確保自身安全的同時，堅決戰(zhàn)勝特殊時期特殊境況帶來的特殊困難，千方百計盡最大努力保證業(yè)務(wù)工作的開展，以實際行動推動公司的高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)具有核心競爭力的智慧能源數(shù)字化應(yīng)用服務(wù)商不斷奮斗，為集團建設(shè)能源數(shù)字化服務(wù)國際領(lǐng)軍企業(yè)貢獻思極力量。