中國電力網(wǎng)訊　為全面貫徹落實一師電力公司一月安全生產(chǎn)工作暨經(jīng)濟運行分析會會議精神，切實做好年后各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動塔北所全員迅速進入良好工作狀態(tài)，近日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師電力有限責(zé)任公司塔北供電所召開節(jié)后收心會。該所所有領(lǐng)導(dǎo)、維操隊、高壓班、低壓班三個班組人員參加會議。

　　針對塔北供電所現(xiàn)階段生產(chǎn)工作，書記陳勇提出四點要求： 一是提高認識，收心到位，三個班組成員要進一步統(tǒng)一思想認識，調(diào)整精神狀態(tài)，把干事創(chuàng)業(yè)的力量凝聚到各項生產(chǎn)任務(wù)工作中，為確保順利完成2023年各項指標(biāo)任務(wù)提供堅實的思想基礎(chǔ);二是要加強安全教育，樹牢安全意識。結(jié)合班組成員結(jié)構(gòu)新老接替，工作經(jīng)驗不足等情況，要不斷加強安全培訓(xùn)，灌輸安全理念，提升安全技能，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故;三是狠抓安全，確保穩(wěn)定。各班組要以公司安全生產(chǎn)會議精神為抓手，工作負責(zé)人作業(yè)前要明確工作任務(wù)、分析安全風(fēng)險、核實安全措施落實情況，關(guān)注節(jié)后綜合癥，防止注意力不集中、溜號、情緒不穩(wěn)定造成的安全事故，同時做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保人到崗、心在位，現(xiàn)場安全風(fēng)險可控在控;四是全面提升班組管理水平。結(jié)合班組建設(shè)和7S管理相關(guān)要求，全面開展班組建設(shè)和7S管理工作，提升班組各項管理工作水平。

　　會議強調(diào)，在新的一年里，全員要凝心聚力抓供電，斗志昂揚謀發(fā)展，要以公司安全生產(chǎn)暨經(jīng)濟運行分析會議精神為指導(dǎo)，堅持黨建領(lǐng)航，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，支部書記切實扛起第一責(zé)任人職責(zé)，確保責(zé)任落實全覆蓋、無縫隙，為順利完成2023年供、售電量和利潤目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。