為了進一步強化供電所基礎管理，自2023年以來，國網(wǎng)饒陽縣供電公司在供電所供服班組中實施激勵式績效機制兌現(xiàn)薪酬收入，以多勞多得、能增能減的收入分配機制有效解決供服員工吃“大鍋飯”的問題。

　　班組長聘任輪流制，實施崗位薪酬動態(tài)管理。根據(jù)員工的崗位知識、工作能力、年度績效結果進行選拔聘用15個供服班組長，建立“能上能下”的動態(tài)崗位管理機制。并推出試用期考核、聘期內(nèi)年度考核和聘任期滿考核“三維”差異化考核標準，設置崗位工資，進一步激發(fā)員工主動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　量化月度考核指標，積分兌現(xiàn)月度業(yè)績工資。結合公司績效考核細則完善供電所考核指標和積分分值，鼓勵供服員工突破崗位界限參與“搶單”工作，并進行“量”與“質(zhì)”以“2:3”的比例打分，月度績效收入按照積分臺賬兌現(xiàn)考核獎懲，進一步通過“積分+搶單”考核逐步拉大供服員工之間的薪酬差距。

　　主動擔當作為，計件承擔拓展業(yè)務。在高質(zhì)量完成主營業(yè)務、業(yè)績指標的前提下，供電所成立臺區(qū)經(jīng)理“小團隊”參加供電所拓展業(yè)務，結合實施的拓展業(yè)務特點、工程量大小以計件的方式進行積分核定供電所效益工資，從而提高臺區(qū)經(jīng)理的薪酬收入。

　　國網(wǎng)饒陽縣供電公司按照“多勞多得、績高薪高”的原則公平分配供電所供服員工工資，讓供電所想干事、能干事、干成事的人有“奔頭”，充分發(fā)揮了績效考核正面導向作用。(趙珊、馬騰)