中國電力網(wǎng)訊 為全面了解三項制度改革推進及班站所長隊伍建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決工作推進中存在的問題，近日，云南電網(wǎng)公司調(diào)研檢查組到臨滄雙江供電局開展三項制度改革及班站所長隊伍建設(shè)調(diào)研檢查工作。

　　據(jù)悉，在調(diào)研座談會上，雙江供電局黨委書記對該局三項制度改革及班站所長隊伍建設(shè)工作開展情況進行了現(xiàn)場匯報，內(nèi)容包含企業(yè)基本情況、現(xiàn)階段工作推進成效及存在的問題，座談會結(jié)束后，調(diào)研組人員對局領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表進行了現(xiàn)場訪談，通過訪談，摸清員工對三項制度改革的了解程度，以及現(xiàn)階段實際工作推進情況，在結(jié)束了局本部訪談工作后，調(diào)研組一行來到勐庫供電所，對基層班站所長隊伍建設(shè)開展情況進行現(xiàn)場檢查，了解基層工作推進難點，并提出合理建議。

　　據(jù)了解，自三項制度改革推進以來，雙江供電局緊緊圍繞各項改革目標(biāo)，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“新三能”，努力提升人力資源效能，壓緊壓實責(zé)任，凝聚共識，穩(wěn)步推進三項制度改革。