中國電力網(wǎng)訊　為了進一步加強基層班組建設(shè)，構(gòu)建充滿活力、富有效率的班組工作機制，增強班組凝聚力，以更好的精神面貌應(yīng)對電力生產(chǎn)工作。近日，根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定要求，海勃灣供電公司配電急修班全面開展生產(chǎn)專業(yè)的5S現(xiàn)場管理工作。根據(jù)5S的定義：整理(SEIRI);整頓(SEITON);清掃(SEISO);清潔(SEIKETSU);素養(yǎng)(SHITSUKE)，在班組內(nèi)部進行了系統(tǒng)化的整理。

　　營造“5S”現(xiàn)場管理班組氛圍

　　以“5S”現(xiàn)場管理建設(shè)原則為指導(dǎo)，在班組員工內(nèi)部進行全面的宣貫工作，定期在班前班后會上推行活動，并有專人監(jiān)督檢查。結(jié)合班組實際，以將“5S”內(nèi)容列入班組內(nèi)績效考核為手段，以進一步提高班組員工綜合素質(zhì)為重點，培養(yǎng)班組員工整理、清潔的好習(xí)慣，形成良好的班組文化，把班組建設(shè)成安全意識高，工作能力強，精神面貌好的全面班組。

　　全力推動“5S”現(xiàn)場管理工作

　　為了盡快全面落實“5S”現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，急修班加班加點對辦公室衛(wèi)生進行全方面的清掃，做到不留任何衛(wèi)生死角，其中還包括對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染發(fā)生源的改善。制作辦公室現(xiàn)場圖，對辦公用品進行合理規(guī)劃布局，依照現(xiàn)場圖放置，張貼標識，方便了每個人對各種設(shè)備以及物品的取用。制定辦公用品、工器具以及車輛的標準化管理手冊，讓清潔有序的工作環(huán)境可以在班組一直維持下去。

　　古語云“一屋不掃何以掃天下”，電力生產(chǎn)工作更是如此，安全的工作更需要謹慎認真的態(tài)度，班組內(nèi)通過實施“5S”現(xiàn)場管理的一系列行動， 班組內(nèi)部環(huán)境整潔，物品擺放有序，資料分類明確，提高了工作的效率，讓標準化更好的服務(wù)于工作，強化的員工的安全意識，而清潔的工作環(huán)境，也為生產(chǎn)標準化作業(yè)提供了更為可靠的保障。