該公司始終把安全放在首位，嚴格落實“嚴緊牢”管理要求，開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”專項提升，針對“安全責任、隱患治理、災害治理、人員素質(zhì)、安全投入、安全檢查”六個方面，逐條逐項進行全面自查。狠抓現(xiàn)場管理，著力提升兩票三制、三講一落實、日計劃、現(xiàn)場監(jiān)督等管理水平。各級人員關(guān)口前移、重心下沉，抓牢高風險作業(yè)、業(yè)主帶班等關(guān)鍵點，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
該公司緊扣提質(zhì)增效工作重點，加強電量營銷管理，在增發(fā)電量、參與市場交易等方面狠下功夫，以指標對標為切入點，分析尋找問題差距，以設備治理為立足點，優(yōu)化改善箱變、逆變器等通風散熱效果，不斷提高發(fā)電能力。靈活調(diào)整交易策略，加強天氣跟蹤預測，重視涉網(wǎng)設備整治，力爭電量交易和“兩個細則”增收創(chuàng)效。
該公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推進新能源項目開發(fā)建設，聚焦項目落地，緊盯關(guān)鍵點，不斷打通難點、堵點，全力推動發(fā)展成熟的新能源項目早開工、早投產(chǎn)、早收益。緊緊圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期等建設目標，實現(xiàn)永豐光伏發(fā)電項目升壓站第一罐混凝土順利澆筑。
新余發(fā)電公司全體干部職工以更加堅定的信念、更加拼搏的干勁、更加務實的作風不斷為卓越賦能，積極探索老火電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。
來源：大唐江西
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