近日，陜煤電力略陽有限公司召開“四種經(jīng)營理念”大討論專題研討會，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”為主題開展專題討論。

　　會上，財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、設(shè)備維護(hù)中心、生產(chǎn)運行中心、燃料物資部、綜合管理部負(fù)責(zé)人圍繞用“‘緊日子’過‘好日子’”主題，全面分析了樹牢過“緊日子”意識的重要性和緊迫性，并從嚴(yán)格資金預(yù)算執(zhí)行、完善考核制度體系、壓降非生產(chǎn)成本、優(yōu)化能耗指標(biāo)等方面提出了落實措施。

　　電力集團(tuán)副總經(jīng)理、該公司黨委書記、董事長屈鵬亮強(qiáng)調(diào)，“四種經(jīng)營理念”是集團(tuán)20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，全體干部職工要深入理解“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)涵與精髓，將 “四種經(jīng)營理念”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全流程，滲透到企業(yè)各項工作，為略電高質(zhì)量發(fā)展添能助力。

　　屈鵬亮要求，一是要樹立“緊日子”是常態(tài)的思想，從預(yù)算管控、制度標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗等方面入手，以“緊”向“好”，提升管理效益、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)競爭力和職工滿意度，讓企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展道路，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展紅利，過上“好日子”。二是要統(tǒng)籌考慮投資與價值創(chuàng)造，把“賺錢”思維充分運用到技術(shù)改造、項目建設(shè)、備品采購、業(yè)務(wù)拓展、燃料采購等工作中，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本效益分析，提高資金使用效益，切實把錢花在刀刃上。三是要跳出甲方思維，站在乙方角度考慮和解決問題，改進(jìn)工作作風(fēng)，打破組織邊界，主動挖掘乙方在技術(shù)、資源、流程中的隱性需求，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，形成互利共贏的良好局面。四是要以營銷的思維優(yōu)化生產(chǎn)管理工作，通過精細(xì)管控機(jī)組運行方式、精準(zhǔn)錯峰發(fā)電負(fù)荷調(diào)度、合理安排檢修工作等舉措，以生產(chǎn)與市場的有效對接，實現(xiàn)收益最大化，提高企業(yè)競爭力。

　　會議還對各部門發(fā)言進(jìn)行了逐一點評，要求全體干部職工樹牢“產(chǎn)能+成本”意識，形成“人人講節(jié)約、事事控成本”的行動自覺;持續(xù)抓好制度建設(shè)，以制度上的“緊”促效益上的提升;緊盯工作重點和關(guān)鍵，深刻查找短板不足，“對癥下藥”制定有力舉措，實施“清單化”管理，確保“四種經(jīng)營理念”在略電落地見效。(王建秋)