本網(wǎng)訊  5月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)與工作調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華遠(yuǎn)程參加會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理劉麟夫參加會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席潘洪遠(yuǎn)程參會(huì)，副總經(jīng)理胡東輝參加會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前正值該公司市場(chǎng)改革關(guān)鍵期，全體員工既要看到成績(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心，又要正視問(wèn)題，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根， 
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合數(shù)科公司“八大工程”要求，細(xì)化分解責(zé)任清單，做到目標(biāo)量化、措施硬化、進(jìn)度細(xì)化，構(gòu)建同頻共振、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的階段性目標(biāo)，為全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢根基。一是抓緊經(jīng)營(yíng)任務(wù)。聚焦“合同簽訂”與“賬款回收”兩大核心任務(wù)，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)儲(chǔ)備合同落地，切實(shí)提升資金回籠效率，為該公司健康穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以“掛圖作戰(zhàn)”倒排工期、“清單管理”壓實(shí)責(zé)任，全力確保安生管控系統(tǒng)（一期）“630”目標(biāo)務(wù)期必成、智慧新能源項(xiàng)目人員儲(chǔ)備盡早到位、智慧燃料項(xiàng)目合同如期落地、電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)試點(diǎn)工作按時(shí)推進(jìn)。三是抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控。加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控力度，努力做到提前預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)客戶方股東變更、資金鏈斷裂、破產(chǎn)清算等異常情況要做到早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。 四是抓深場(chǎng)景應(yīng)用。在OA系統(tǒng)深度嵌入DeepSeek大模型能力，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)需要進(jìn)行模型微調(diào)（如制度搜索、公文查閱等），使其更貼合實(shí)際需求，著力構(gòu)建智能化、高效化的日常業(yè)務(wù)新模式，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)降本增效。五是抓實(shí)學(xué)習(xí)教育。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，豐富學(xué)習(xí)形式，注重把學(xué)和做結(jié)合起來(lái)、把查和改貫通起來(lái)、把破和立統(tǒng)一起來(lái)，提升教育效果，以短平快方式確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。
會(huì)議傳達(dá)了數(shù)科公司5月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神。
會(huì)上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場(chǎng)開(kāi)拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報(bào)了4月份工作進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃。
該公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。