本網(wǎng)訊  8月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開8月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，盤點(diǎn)總結(jié)前階段工作情況，研判當(dāng)前形勢，部署下階段重點(diǎn)工作。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，該公司領(lǐng)導(dǎo)鐘勇華、劉麟夫、潘洪、胡東輝出席會議并點(diǎn)評部署工作。
會議指出，今年以來，該公司上下聚焦高質(zhì)量發(fā)展，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力拼經(jīng)營、聚力謀發(fā)展，各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢。在看到成績的同時，也要正視問題差距，增強(qiáng)信心決心，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，全力抓好儲備合同簽訂、應(yīng)收賬款回收、重點(diǎn)項目建設(shè)以及內(nèi)部管理提升等工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)如期順利完成。
會議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實集團(tuán)公司、數(shù)科公司年中工作會議精神，進(jìn)一步提高站位，統(tǒng)一思想，把握機(jī)遇、扛牢責(zé)任，全力以赴拓市場、搶合同、抓回款、提效益，堅定不移地完成各項目標(biāo)任務(wù)。一是要牢牢抓住集團(tuán)公司7-8月預(yù)算調(diào)整的時機(jī)，充分發(fā)揮釘釘子精神，全力推進(jìn)已開工合同的簽訂，為后續(xù)項目驗收和回款做好鋪墊。二是著力提升集團(tuán)公司統(tǒng)建項目的管理能力，嚴(yán)格按照項目里程碑節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)管控平臺（一期）9月30日完成初驗，12月30日完成終驗；新能源智慧生產(chǎn)管理系統(tǒng)（一期）10月30日上線試運(yùn)行；燃料國產(chǎn)化替代10月30日完成驗收；電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)12月30日全面上線。三是做好數(shù)科公司“八大工程”內(nèi)容的宣貫與落實，各部門對照“八大工程”內(nèi)容做好本部門相關(guān)“工程”的宣講PPT，確保全部覆蓋、全員知曉、全面落實。四是注重科技創(chuàng)新，積極參與各類高水平賽事，通過獲得更多權(quán)威認(rèn)證，不斷積累行業(yè)口碑，逐步形成“科技創(chuàng)新—賽事獲獎—知名度提升”的正向循環(huán)。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，持續(xù)強(qiáng)化“不明鏈接不點(diǎn)擊、陌生文件不下載” 的安全意識，，形成“人人學(xué)安全、懂安全、守安全”的良好氛圍，堅決筑牢數(shù)字安全防線。六是加強(qiáng)與供貨商的溝通協(xié)作，對于無爭議且已具備驗收條件的貨款，要嚴(yán)格落實“應(yīng)付盡付”原則，減少潛在投訴風(fēng)險，為公司健康穩(wěn)步發(fā)展筑牢根基。
會議傳達(dá)了數(shù)科公司8月份例會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會精神。
會上，綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務(wù)部、運(yùn)營管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了7月份工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃。
各部門負(fù)責(zé)人參加會議。