中國電力網(wǎng)訊  “贊皇二期項(xiàng)目建設(shè)面臨的形勢異常嚴(yán)峻，時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目用地緊缺、設(shè)備物資漲價(jià)、環(huán)境復(fù)雜征地困難、冬季施工難度高，必須要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，爭取用最后60天的時(shí)間，千方百計(jì)完成年底投產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)新能源項(xiàng)目建設(shè)新速度，為公司謀未來，為員工謀發(fā)展。”華電河北水電公司對贊皇200MW光伏復(fù)合項(xiàng)目建設(shè)再調(diào)度再攻堅(jiān)再提速。

　　打破常規(guī)方能致勝。思想解放的程度直接決定著工作的思路，該公司利用月度例會(huì)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)干部職工全面解放思想，打破固有思維定式，創(chuàng)新思維模式和工作方式，用超常規(guī)的舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保投產(chǎn)。從一期工程自主管理到二期項(xiàng)目總包，及時(shí)調(diào)整建立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并優(yōu)化管理人員，明確職責(zé)分工，將工程管理重心向管控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管控施工質(zhì)量、管控施工進(jìn)度、管控總包采購質(zhì)量和自采設(shè)備監(jiān)造等方面轉(zhuǎn)移。發(fā)揮監(jiān)理單位的專業(yè)技能優(yōu)勢，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的控制與管理。

　　敢拼能打才能善贏。提前策劃總包合同文本，深入研討管理界面、工程范圍、工程進(jìn)度、工程量變更、工程質(zhì)保、獎(jiǎng)懲細(xì)則，嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)。充分總結(jié)借鑒一期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，狠抓線路送出和項(xiàng)目征租地兩個(gè)關(guān)鍵，提前組織技術(shù)人員、總包單位設(shè)計(jì)人員對集電線路進(jìn)行路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)，吸取冬季混凝土澆筑防凍經(jīng)驗(yàn)，研究擬定線塔掏挖施工方案，提早確定自采設(shè)備技術(shù)方案，主變設(shè)備已投料排產(chǎn)。克服二期建設(shè)用地緊缺困難，增加了征地小組人員，加大現(xiàn)場踏勘力度，制定了儲(chǔ)能設(shè)備用地以征代租方案，摸牌出光伏區(qū)建設(shè)可用地5000余畝，同步開展了可用地地形圖測繪和布機(jī)設(shè)計(jì)。通過發(fā)函督和現(xiàn)場督，總包單位增加4名管理人員充實(shí)工程管理力量。